产品经理工作周报检查：内容优化建议

产品经理工作周报内容检查建议

本周完成工作内容：

1. 完成 更新售后使用-装备零部件行业应用模式用户手册。
2. 完成 更新装备零部件和装备整机的图纸和BOM数据，并完成演示环境更新。
3. 进行中 制作售前使用-装备零部件行业方案系统操作演示的PPT和台词脚本。已完成CAD集成和项目管理，周末将完成工艺和编码工具部分。
4. 完成 参加江西耐普矿机轻量化沟通会、武汉江汉所关于项目管理的沟通会、杭州大和热磁关于变更管理的沟通会。
5. 完成 完成制造看板的PRD文档编写，并将在下周一进行评审。
6. 进行中 评审V20中权限管理的原型图和操作方案，并将在下周组织讨论，主要集中在组权限如何管理的问题。
7. 完成 组织召开产品组双周例会并整理会议纪要。
8. 完成 协助技术同事解决问题，收集项目问题库，本周新增4个，共429个。
9. 完成 将需求录入GIT需求池，本周新增2个，共134个。

下周预计完成工作内容：

1. 评审并迭代售前使用-装备零部件行业方案系统操作演示的PPT和台词脚本，更新操作视频，以确保演示效果和用户体验达到预期目标。
2. 评审制造看板的PRD文档，确定开发内容，并请开发经理安排开发任务，以便按时完成开发目标。
3. 对V20中权限管理的原型图和操作方案进行评审，讨论组权限管理的问题，以便尽早确定具体实现方案。
4. 准备技术双周会材料，宣传近期项目上典型问题和解决方法，减少技术同事反馈重复问题的现象。

补充说明：

• 行业方案的整理经过本周与竺总、晓栋经理的讨论，会分为售前、售后两块进行更新。
• 制造看板PRD中新增加了发图管理的功能，下周将与开发同事进行评审确认。
• V20中权限管理的方案，将参考TC的操作逻辑，引入组管理、虚拟机权限集合（例如导入）的概念，简化用户操作，满足更多场景。

优化建议：

1. 将“完成”和“进行中”用更简洁的语言表达，例如“已完成”和“正在进行”。
2. 在描述会议内容时，可以将会议主题概括为关键词，例如“轻量化技术”、“项目管理”、“变更管理”。
3. 在描述工作内容时，可以添加具体的指标或目标，例如“完成用户手册更新，新增XX条内容”，“参与XX个沟通会，达成XX共识”。
4. 在描述“下周预计完成工作内容”时，可以添加预计完成时间，例如“预计下周二完成PRD文档评审”。
5. 在补充说明中，可以将每个说明用一个独立的段落来表达，并使用更简洁的语言描述。

其他建议：

• 可以添加一些图表或数据，更直观地展示工作进度和成果。
• 可以添加一些对工作中遇到的挑战和经验的总结。

希望以上建议对您有所帮助，祝您工作顺利！