后发企业跨界创新战略：价值网络重构与颠覆性破坏

张庆普等学者提出了一种创新战略，即企业跨越行业边界，将界外产品的功能整合到界内产品上，并对界内和界外产品造成颠覆性破坏。在此基础上，杨晓雯等学者进一步丰富了这一理论，将其定义为后发企业跨越2个或2个以上不同领域（包括地理区域、组织结构、线上线下、行业领域等）的界限，通过重新排列、重构和整合，创造出新的价值网络，逐渐占领界内和界外市场，甚至改变社会观念。