印刷企业生产岗薪酬设置指南：如何建立高效的绩效薪酬体系

印刷是一个应用型行业，吸收当代科技的能力很强。随着新技术、新工艺的应用，印刷从业人员的岗位也随之变化。岗位设置应充分考虑企业的科技进步、技术装备水平提高、工艺和产品结构调整、劳动组织优化、岗位工作的稳定性和工作量的饱满程度等因素，防止划分过细、过繁。岗位主要可以划分为印前类岗位、印制类岗位、印后类岗位以及其他类别岗位。在技能等级方面，除计算机排版工参照国家职业标准分初级、中级、高级、技师外，其他一律分初级、中级、高级。该企业无凹版印刷。考虑到丝网制版每天工作量不足6小时，所以未设丝网制版工岗位。

印刷操作部分涉及的工种有平版印刷工、凸版印刷工和丝网印刷工。平版印刷工的岗位设置为平版印刷工，技能等级分初级、中级、高级、技师、高级技师；等级分初级、中级、高级；该企业印品整饰设备有覆膜机、烫金机、分切机，设置的印品整饰岗位有烫印增光工、压光覆膜工、分切工，技能等级分初级、中级、高级。

一般印刷企业都有一定数量的维修人员，如印刷机维修工、维修电工、电焊工，这三个岗位的技能等级分为初级、中级、高级、技师、高级技师。该企业设置的胶印技能等级分为初级、中级、高级，并细分为10级，外加1个延伸等级共11级，目前设置的胶印技能等级分为初级、中级、高级，可能增加技师、高级技师共5级。如果企业的产品发生变化，岗位及技能等级都可能变化；工艺流程的变化也可能导致岗位及技能等级的变化，如CTP直接制版削弱甚至取消了晒版工职能，淘汰落后产能政策几乎导致铅印工种消失等。另外，国家职业标准也在完善和发展，这些都可能是岗位和技能等级变化的原因。

1、印刷企业生产岗应该采用绩效薪酬体系。因为印刷生产岗位的工作成果较为直观，可以通过量化的方式进行绩效考核，从而激发员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量。

2、设置印刷企业生产岗的薪酬体系需要解决的关键问题包括：

• 如何确定绩效考核指标
• 如何确定薪酬水平
• 如何保证薪酬公平性
• 如何实施薪酬管理等

3、该企业生产岗的薪酬可以包含以下组成：

• 基本工资：根据员工技能等级和工作年限确定的基础工资。
• 绩效工资：根据员工绩效考核结果，给予相应的绩效奖励。
• 年终奖金：根据企业整体业绩和个人表现，给予年终奖金。
• 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。
• 考核奖金：根据员工在特定任务中的表现，给予相应的奖金。
• 加班补贴：根据员工加班时间和工作量给予相应的补贴。

薪酬结构可以根据不同的岗位和技能等级进行不同的设置，保证员工获得公正合理的薪酬。此外，还需要制定明确的绩效考核标准和薪酬管理制度，加强对薪酬的监管和调整，保证薪酬公平性和可持续性。