数字化转型下财务人员的角色与职责变革

随着数字化转型的发展，企业财务管理工作也迎来了新的挑战和机遇。传统的以'核算型'为主的财务管理模式已经难以满足企业在数字化时代发展的需求，财务人员的角色和职责也需要进行相应的调整和升级。

企业财务管理工作需要由财务工作人员担任主要执行者，这些人员的专业水平和能力直接影响到信息化建设与发展工作。因此，企业应以信息化建设为抓手，注重人才的选拔和培养，顺应时代发展趋势。

在数字化转型下，财务人员需要从传统的会计、记账和编表向参与企业战略转变。他们需要跳出自己的思维定式，建立以结果为导向，用数据说话的思维模式。同时，还需要具备专业精深且具有大局观的能力，从被动响应转变为主动服务，并具备创新性思维、持续学习的能力以及风险和法律意识。

作为财务人员，需要将更多的关注力从实物资产转移到数据资产上来。在数据的使用上，除了善用财务数据，还需要关注企业内外部的各种非财务数据，并能对这些数据进行整理、汇聚、融合和使用，以获得洞察力，辅助领导进行战略决策。

财务人员的一个重要职责是帮助公司领导进行成本动因分析。企业数字化转型要求财务人员从核算会计转向管理会计，这是财务人员走向业务的第一步。通过运用作业成本法和目标成本法等管理会计方法，财务人员可以帮助企业进行更精准的成本管理，提高企业运营效率。

总而言之，在数字化转型背景下，财务人员需要不断提升自身的专业能力和数字化素养，成为企业数字化转型的推动者和引领者。他们需要从传统的核算型会计向数据驱动型、战略型转变，为企业的可持续发展贡献更大的力量。