H公司培训部门是否满足战略培训与开发需求？

要确定H公司的培训负责部门是否胜任了战略性培训与开发的要求，需要考虑以下几个方面：

背景与经验：培训负责部门的成员是否拥有相关的背景知识和经验，包括培训设计、开发和交付等方面的专业知识。他们是否具备在战略层面进行培训规划和执行的能力。
战略导向：培训负责部门是否能够理解和对齐公司的战略目标，并将培训计划与战略目标相结合。他们是否能够根据公司的战略方向制定培训计划，并确保培训内容和目标与公司的发展需求相符。
需求分析能力：培训负责部门是否具备有效的需求分析能力，能够识别出员工的培训需求，并将其转化为具体的培训计划和方案。他们是否能够与公司其他部门密切合作，了解各个部门的培训需求，并提供相应的解决方案。
评估与反馈：培训负责部门是否能够通过有效的评估和反馈机制，对培训的效果进行监测和评估。他们是否能够收集员工的反馈意见，并根据反馈结果进行培训计划的调整和改进。
创新能力：培训负责部门是否具备创新能力，能够通过引入新的培训方法和技术，提高培训的效果和效率。他们是否能够关注行业的最新趋势和发展，及时更新培训内容和方式，以适应公司的变化和发展。

通过评估以上几个方面，可以判断H公司的培训负责部门是否胜任了战略性培训与开发的要求。