领导力真谛：追随者、成果、执行力，以及如何避免管理真空

领导者的定义在于有人愿意跟随他。'思想家和预言家都很重要，社会也都需要，但如果无人追随，不能称为领导者。'卓有成效的领导者不是被人爱戴或者景仰的人，而是其追随者做正确的事情的人。广受欢迎不是领导力，成果才是。

领导者应该树立榜样，而不是凭借头衔、特权、职位或金钱来领导。'领导力不是头衔、特权、职位，或者金钱。领导力是责任。' 领导力需要执行力，领导力又产生执行力，它们互为因果、相互关联、相辅相成。

企业有两种人才，一种是战略型人才，一种是战术型人才。很多企业缺乏的就是战术型人才，而不是天天研究、开会、纸上谈兵的战略人才。企业存在的目的是承担社会责任、解决就业、创造利润。相应管理者就要关注解决问题、落地和注重绩效和结果。一个优秀的领导者要以最终绩效为己任，同时要让组织当中每一个个体发挥出最大的价值，有最大的成果产出而不是天天讨论，天天开会，这种无法产生实际的行为和结果就是我常说的管理真空。

管理真空现象有哪些？如果一个公司同样的问题出现两次以上；开会频度太高；投入产出严重失衡；业务人员没有全力进入工作状态；组织氛围缺乏应有的激情及紧张状态；业务伙伴拜访客户的频次及接触质量不高；公司无故缺勤以及伙伴平时工作投入度不高；看上去很努力，但是没有工作成果 一定是执行力和管理处于真空地带！也就是说：光有宣导，没有落地；光有计划，没有措施：光有开会，没有落实；光有领导，没有执行；这就是组织经营怪圈！