薪酬激励在人力资源管理中的应用：文献综述

在现代经济时代背景下，企业的人力资源管理面临着巨大的挑战，对其人力资源管理的能力提出更高的要求。其中薪酬激励是激发员工工作积极性、主动性的关键，是员工与之付出劳动成果是否成正比的因素之一。激励是激发员工内心深处的动力和潜能，提高工作效率的重要途径。薪酬激励是现代企业重要的激励手段，是企业持续发展的核心要素。

方亚君 (2022) 在其文章《人力资源管理中薪酬激励策略研究》中，分析了现有的企业人力资源管理中的薪酬激励，寻求存在的问题，并提出解决问题的策略，彰显企业薪酬激励在人力资源管理中的重要作用。

许庆彬 (2022) 在其文章《公立医院人力资源薪酬激励路径》中，以公立医院为对象，发现员工激励机制的现状，分析其中存在的问题，结合实践情况给出完善公立医院激励机制的措施，旨在为类似研究提供借鉴。

蔡雨萌、刘娜、肖雨函 (2022) 在其文章《国有企业高管薪酬激励设计——以A房地产国有企业职业经理人为例》中，对国有企业高管激励薪酬进行设计，以达到薪酬对高管的有效激励作用，完善企业治理，提高企业战略目标达成，促进国有企业健康稳定发展。

刘益平、张文博 (2022) 在其文章《股权质押、高管薪酬激励与企业社会责任》中，利用2013—2019年我国沪深A股上市公司的面板数据作为样本，实证检验控股股东股权质押与企业社会责任履行之间的关系以及高管薪酬激励对两者间关系的调节作用。

李胜利 (2021) 在其文章《薪酬激励制度在人力资源管理中的应用分析》中，提出包括坚持正确的薪酬激励目标的定位、薪酬激励过程要做到公平公正、健全薪酬激励体制等在内的应用策略。

刘卉 (2021) 在其文章《企业薪酬激励与盈余管理研究综述》中，对国内企业薪酬激励与盈余管理的研究进行了简要的分类与评述，希望能为该领域的总结回顾与未来的研究提供一定思路。

蒋迎辉 (2020) 在其文章《促进销售人员职业成长的薪酬策略探讨》中，通过对企业现行销售薪酬模式的分析发现，以个人短期数量产出为依据的可变薪酬模式制约了销售人员职业成长动机、收入增长机会、职业目标实现、职业能力提升和职业发展空间。企业应该区分销售绩效薪酬方案、扩大绩效奖励范围、推行团队薪酬分享、健全职位薪酬体系，通过有效的薪酬策略促进销售人员职业成长。

刘晓黎 (2019) 在其文章《中小企业销售人员薪酬激励机制设计》中，进一步分析销售人员薪酬激励机制的设计问题，希望为后续工作的开展提供有效帮助。

王雅赟、宋莉莉 (2018) 在其文章《打造高绩效销售团队薪酬激励制度要点分析》中，分析不合理的销售薪酬激励机制对企业业绩增长和人员稳定性所带来的负面影响，以及如何制定良好的销售激励制度，如何提升员工业绩进行分析和讨论。