国有企业财务管理困境：重视人才培养，提升效率，保障发展

作为国大型国有企业，因其多年来企业国资背景和可能存在的历史遗留问题等因素，普遍认为财务部门作为企业经营的二线部门，主要职责服务于前端各业务部门，只是利润消耗部门而非利润创造部门，因此大多不会受到企业领导的重视。 这一问题所体现出来的便是财务人员工资福利待遇普遍较低，职业晋升空间较小，人员专业能力水平较低，从业人员离职率较高等方面。受上述方面影响必然会导致企业疲于应付岗位空缺而盲目招人，忽略对财务人员专业能力的考量和企业内部流程制度的培训，难成日常财务工作效率的降低和财务风险隐患的发生。以吸引和留住高素质的财务管理人才。久而久之，这些问题无疑会降低财务工作效率，导致各个工作环节不连续性，更严重的是对企业财务管理工作形成巨大的风险和隐患，威胁着企业日常经营和未来发展。 因此，国有企业应该重视财务部门的重要性，加强对财务人员的培训和职业发展规划，提高其专业能力和管理水平。同时，应该建立完善的内部流程制度和风险控制机制，确保财务工作的高效和风险的可控。此外，应该加强财务与其它业务部门的沟通和协作，形成协同效应，共同推进企业的发展。只有这样，才能实现财务工作的高效和企业的可持续发展。