园林业务团队发展企划书：提升专业能力，拓展市场，打造高效团队

一、背景与问题

随着城市化进程的不断加速，园林绿化建设越来越受到人们的关注，成为城市发展的重要组成部分。然而，当前园林业务团队存在着以下问题：

1. 业务能力不足。目前园林业务团队成员大多数是从事其他领域转岗而来，对于园林业务的专业知识和技能掌握不够深入，缺乏一定的实践经验。

2. 资源配置不合理。园林业务团队在部门内的地位和作用不够重视，缺乏必要的资源投入，例如物质设备、技术培训、市场推广等。

3. 市场竞争压力大。园林业务市场竞争激烈，业务团队缺乏有效的市场拓展策略和方法，导致业务发展缓慢。

二、目标和策略

1. 目标

(1) 提高园林业务团队成员的专业素质和实践经验，增强业务能力。

(2) 优化园林业务团队资源配置，提高部门地位和作用。

(3) 制定有效的市场拓展策略和方法，提高园林业务市场占有率。

2. 策略

(1) 加强园林业务团队成员的专业培训和实践经验积累，提升业务能力。通过行业协会、专业培训机构等途径，为园林业务团队成员提供专业知识和技能培训，同时加强实践经验积累，提高业务素质。

(2) 增加园林业务团队的资源投入，提高部门地位和作用。部门应该向公司领导提出资源需求，包括物质设备、技术培训、市场推广等，争取更多的资源投入，提高部门地位和作用。

(3) 制定有效的市场拓展策略和方法，提高园林业务市场占有率。针对市场需求，制定具有针对性的市场拓展策略和方法，通过提高服务质量、扩大服务范围等方式，提高园林业务市场占有率。

三、实施方案

(1) 加强园林业务团队成员的专业培训和实践经验积累，提升业务能力。

1. 制定园林业务团队成员专业培训计划，包括行业协会、专业培训机构等途径。

2. 组织园林业务团队成员开展实践活动，提高实践经验。

3. 建立经验分享机制，促进园林业务团队成员之间的经验交流。

(2) 增加园林业务团队的资源投入，提高部门地位和作用。

1. 向公司领导提出资源需求，包括物质设备、技术培训、市场推广等。

2. 建立部门绩效考核机制，通过考核结果反映部门工作成效，争取更多的资源投入。

(3) 制定有效的市场拓展策略和方法，提高园林业务市场占有率。

1. 针对市场需求，制定具有针对性的市场拓展策略和方法。

2. 提高服务质量，加强客户关系维护，扩大服务范围，增加市场占有率。

3. 加强市场竞争情报搜集和分析，及时调整市场策略和方法。

四、执行和考核

(1) 执行

1. 园林业务团队成员应按照培训计划参加专业培训和实践活动。

2. 部门负责人应向公司领导提出资源需求，确保部门资源投入。

3. 市场拓展计划应及时执行，加强市场竞争情报搜集和分析。

(2) 考核

1. 对园林业务团队成员的培训和实践活动进行考核，评估业务能力提升情况。

2. 对部门资源投入进行考核，评估部门地位和作用提升情况。

3. 对市场拓展策略和方法进行考核，评估市场占有率提升情况。

五、总结与展望

通过以上实施方案的推进，园林业务团队成员的业务能力将得到提升，部门地位和作用将得到提高，市场占有率也将得到提升。同时，应不断总结经验，优化方案，为园林业务团队的长期发展做好准备。