华东区活跃度及整体业绩规划讨论会议纪要

华东区活跃度及整体业绩规划讨论会议纪要

会议主题: 华东区活跃度和整体业绩规划讨论

参会人员: 任总、周总、其他与华东区相关人员

会议内容:

1. 任总指出，华东区在'B'上的活跃度较低，需要加强在客户面前的出现和表现。华东区的事务欠缺一些东西，需要加强联动。
2. 公司要想发展和获得业绩地位，光靠逼迫是不够的，需要全方位联动，包括海陆空的组织和铁三角的合作。
3. 周总强调整体业绩目标的重要性，需要制定明确的目标并规划相应的动作，同时要考虑各部门的联动和协作。
4. 业绩规划包括目标、利润率、成本等方面的考虑，需要全员参与落实和考核。
5. 铁三角组织、客户回款、长信以及'火链'的顶等都是重要的考核指标，需要纳入全年计划中，并明确责任人进行落实和考核。
6. 竞争策略的制定需要对自身和竞争对手进行审视和分析，包括对客户、国家和未来汽车等方面的考虑。
7. 覆盖率的提高需要基于前面的工作，包括调研、站点建设和刷马赛克等。
8. 任总强调个人能力和时间的有限性，需要将各项工作分解到铁三角组织的每一位成员中去落实，包括基础工作的完成和会议内容的落实。
9. 会议最后提醒参会人员关注会议记录中的落实情况，并强调个人的职责和责任。

备注: 会议记录中的具体内容和细节请参会人员翻阅，并在日常工作中进行落实和考核。