国企市场化选人用人思路：提升竞争力的关键

作为一种制度安排，国有企业在中国经济中占有重要地位，其发展和改革关系着国家的经济发展和竞争力。然而，在市场经济的背景下，国有企业在市场上的竞争力相对较弱，其管理和用人制度也存在一定的问题。因此，如何通过市场化选人用人来提高国有企业的竞争力和效率，是当前国有企业改革的重要课题之一。

一、国企市场化选人用人思路

市场化选人用人的基本原则

市场化选人用人的基本原则是公平、公正、公开、竞争。公平是指在选人用人中不论人的背景、资历、性别、年龄等因素，只以能力和业绩为标准进行评价和比较；公正是指在选人用人中不受任何非正当因素的影响，如关系、贿赂等；公开是指选人用人的过程和结果应该对外公示，让社会公众监督；竞争是指在选人用人中应该让更多的人有机会参与，通过竞争来选拔最优秀的人才。

市场化选人用人的方法和途径

市场化选人用人的方法和途径主要包括以下几个方面：

(1) 招聘广告：通过招聘广告公开招聘人才，让更多的人有机会参与；

(2) 公开招聘：通过公开招聘的方式来选拔人才，让更多的人有机会参与竞争；

(3) 职业介绍所：通过职业介绍所来寻找和选拔人才，让更多的人有机会参与竞争；

(4) 职业能力测试：通过职业能力测试来评估和选拔人才，让能力更优秀的人才脱颖而出；

(5) 用人竞争：通过内部竞争的方式来选拔人才，让能力更优秀的人才得到提拔和重用的机会。

市场化选人用人的标准和方法

市场化选人用人的标准和方法主要包括以下几个方面：

(1) 能力标准：以能力为标准来评价和选拔人才，以能力为主要依据来进行岗位分配和晋升；

(2) 绩效标准：以绩效为标准来评价和选拔人才，以绩效为主要依据来进行岗位分配和晋升；

(3) 学历标准：以学历为标准来评价和选拔人才，以学历为主要依据来进行岗位分配和晋升；

(4) 专业标准：以专业为标准来评价和选拔人才，以专业为主要依据来进行岗位分配和晋升；

(5) 人品标准：以人品为标准来评价和选拔人才，以人品为主要依据来进行岗位分配和晋升。

二、国企市场化选人用人的优势和难点

国企市场化选人用人的优势

(1) 有利于选拔优秀人才：市场化选人用人能够为企业选拔到更多的优秀人才，提高企业的竞争力和效益。

(2) 有利于激发员工积极性：市场化选人用人能够激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和效率。

(3) 有利于推动企业改革：市场化选人用人能够推动企业的改革和创新，提高企业的管理水平和经营效益。

(4) 有利于提高企业形象：市场化选人用人能够提高企业的形象和声誉，增强企业的社会责任感和公信力。

国企市场化选人用人的难点

(1) 公平竞争的保障：在市场化选人用人中，如何保障公平竞争，避免不正当的竞争和利益输送，是一个难点。

(2) 用人风险的管理：在市场化选人用人中，如何避免用人风险，如人才流失、人才不适应等，也是一个难点。

(3) 用人标准的确定：在市场化选人用人中，如何确定用人标准，以及如何权衡不同标准之间的关系，也是一个难点。

(4) 绩效评估的科学性：在市场化选人用人中，如何科学评估员工的绩效，避免评估出现偏差，也是一个难点。

三、国企市场化选人用人的实践案例

中国石化的市场化选人用人实践

中国石化是我国石油化工行业的龙头企业之一。为了提高企业的竞争力和效益，中国石化在选人用人方面采取了市场化的做法。具体措施如下：

(1) 实行公开招聘制度，通过公开招聘的方式来选拔人才，让更多的人有机会参与竞争；

(2) 实行绩效考核制度，以绩效为标准来评价员工的工作表现，以此为依据来进行岗位分配和晋升；

(3) 实行内部竞争制度，通过内部竞争的方式来选拔人才，让能力更优秀的人才得到提拔和重用的机会。

中国铁路的市场化选人用人实践

中国铁路是我国交通运输行业的重要企业之一。为了提高企业的竞争力和效益，中国铁路在选人用人方面也采取了市场化的做法。具体措施如下：

(1) 实行公开招聘制度，通过公开招聘的方式来选拔人才，让更多的人有机会参与竞争；

(2) 实行绩效考核制度，以绩效为标准来评价员工的工作表现，以此为依据来进行岗位分配和晋升；

(3) 实行内部竞争制度，通过内部竞争的方式来选拔人才，让能力更优秀的人才得到提拔和重用的机会。

中国电信的市场化选人用人实践

中国电信是我国通信行业的龙头企业之一。为了提高企业的竞争力和效益，中国电信在选人用人方面也采取了市场化的做法。具体措施如下：

(1) 实行公开招聘制度，通过公开招聘的方式来选拔人才，让更多的人有机会参与竞争；

(2) 实行绩效考核制度，以绩效为标准来评价员工的工作表现，以此为依据来进行岗位分配和晋升；

(3) 实行内部竞争制度，通过内部竞争的方式来选拔人才，让能力更优秀的人才得到提拔和重用的机会。

四、国企市场化选人用人的发展趋势

培养具有市场化思维的人才

未来国企市场化选人用人的发展趋势是培养具有市场化思维的人才。这些人才应该具有市场化的管理理念和创新精神，能够熟练掌握市场化选人用人的方法和途径，能够适应市场竞争的环境，为企业的发展和改革做出贡献。

推进绩效管理和激励机制改革

未来国企市场化选人用人的发展趋势是推进绩效管理和激励机制改革。这些改革应该以绩效为核心，以激励为手段，推动企业的改革和创新，提高企业的竞争力和效益。

推进内部竞争和流动机制的完善

未来国企市场化选人用人的发展趋势是推进内部竞争和流动机制的完善。这些机制应该能够为优秀人才提供更多的晋升和发展机会，激发员工的积极性和创造性，促进企业的发展和创新。

加强公平竞争和用人风险的管理

未来国企市场化选人用人的发展趋势是加强公平竞争和用人风险的管理。这些管理措施应该能够避免不正当的竞争和利益输送，保障公平竞争的环境，避免用人风险的发生，保障企业的稳定和发展。