PMP实战：范围变更申请如何处理？

按照PMP6中的范围管理过程，应该在‘控制范围’这个过程中处理范围变更申请。在这个过程中，需要对变更进行评估、决策和管理，确保变更的合理性、可行性和影响控制。具体来说，我会采取以下步骤：

1. 评估变更请求的合理性和必要性。我会仔细分析变更请求的原因、影响和优劣势，以确定变更是否符合项目目标和客户需求，是否会对项目成本、进度和质量产生不良影响。

2. 制定变更管理计划。根据变更评估结果，我会制定相应的变更管理计划，包括变更的批准流程、变更的优先级、变更的实施方案、变更的沟通和协调方式等内容。

3. 与相关方进行沟通和协调。在变更管理过程中，我会积极与客户、团队成员、供应商等相关方进行沟通和协调，确保变更的顺利实施和管理。

4. 更新范围基准和项目文件。在变更管理过程中，我会及时更新范围基准和项目文件，记录变更的决策、实施和结果，以便于后续的管理和验收。

5. 控制变更的风险和影响。在变更管理过程中，我会注意控制变更的风险和影响，采取适当的措施，确保项目的成本、进度和质量不受影响。

综上所述，我会在‘控制范围’这个过程中处理范围变更申请，以确保项目的顺利实施和客户的满意度。