系统性的绩效评价体系不仅考虑了财务和ESG层面的指标,而且在ESG层面的指标中也包含了财务和非财务指标。因此,不同维度之间并不是完全分立的。为了实现全面评价管理层绩效的目标,我们可以重新整合财务和ESG层面的维度,并形成一个从上到下完整的指标层次结构。为了实现全面衡量,我们可以借鉴平衡计分卡的思想并进行改进。


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