线上教育公司利润中心设立方案及依据

'根据您提供的信息，可以将这家线上教育公司的利润中心设立如下：

利润中心的划分

首先，根据盈利项目划分大的利润中心，包括'成人高考'、'国家开放大学'和'自学研究生辅导'。这些项目是公司的主要盈利来源，可以将它们作为大的利润中心来管理和评估。

地域利润中心的划分

在大的利润中心基础上，再按地域划分小的利润中心。例如，可以设立不同地区的利润中心，如华北地区、华东地区、华南地区等，每个地区的利润中心负责该地区的业务开展和盈利情况。

提成制度

根据您提到的所有员工都是提成的方式，可以将利润中心的绩效与员工的提成挂钩。每个利润中心的业绩直接影响到员工的提成，激励员工积极努力地推动利润中心的发展和盈利。

职业教育的合作项目

对于职业教育主要是合作方式运营的情况，可以将合作伙伴作为一个独立的利润中心，负责管理和评估与合作伙伴的业务合作和盈利情况。

在线课程服务

由于所有课程服务都在线上进行，可以将在线课程服务作为一个横跨所有利润中心的共享资源，为各个利润中心提供支持和资源。

利润中心设立的优势

通过设立利润中心，公司可以更加清晰地了解各个业务部门（大利润中心）和地区（小利润中心）的盈利情况，并通过提成制度激励员工积极参与和推动利润中心的发展。此外，利润中心的设立也有助于资源的合理分配和绩效评估，提高管理效率和业绩表现。

选择利润中心的依据和标准

根据以上情况，结合其它教育机构比如尚德，新东方等，选择利润中心的依据和标准内容：可以参考以下几个方面进行选择利润中心的依据和标准：

1. **业务规模和盈利贡献：**考虑不同业务部门的规模和盈利能力，选择规模较大且对公司盈利贡献较高的部门作为利润中心。

2. **市场竞争力：**评估不同业务部门在市场上的竞争力和潜力，选择具有市场竞争力和发展潜力的部门作为利润中心。

3. **地区市场需求：**根据各地区的市场需求和潜力，选择在不同地区具有竞争力和发展潜力的部门作为利润中心。

4. **人力资源和专业能力：**考虑不同部门的人力资源和专业能力，选择具有较强人力资源和专业能力的部门作为利润中心。

5. **可持续发展能力：**评估不同部门的可持续发展能力和长期盈利潜力，选择具有良好发展前景和可持续盈利能力的部门作为利润中心。

通过以上几个方面的评估和比较，可以选择合适的部门作为利润中心，并根据不同的业务特点和市场需求进行调整和优化。