作业成本计算法：作业中心的设立及其重要作用

作业成本计算法不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合。作业成本计算法基于资源耗用的因果关系进行成本分配：根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业；再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。

资源资源是企业生产耗费的原始形态，是成本产生的源泉。企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源。一个企业的资源包括直接人工、直接材料、间接制造费用等。
作业作业，是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源动作，它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。作业贯穿产品生产经营的全过程，从产品设计、原料采购、生产加工，直至产品的发运销售。在这一过程中，每个环节、每道工序都可以视为一项作业。
成本动因成本动因，亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量，如质量检查次数、用电度数等。在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据。成本动因又可以分为资源动因和作业动因。
作业中心作业中心又称成本库，是指构成一个业务过程的相互联系的作业集合，用来汇集业务过程及其产出的成本。换言之，按照统一的作业动因，将各种资源耗费项目归结在一起，便形成'作业中心'。作业中心有助于企业更明晰地分析一组相关的作业，以便进行作业管理以及企业组织机构和责任中心的设计与考核。

作业成本计算法的核心思想是将成本分配给成本对象，而作业中心则是实现这一目标的关键。作业中心是一个集合，包含了一组相关的作业，这些作业具有相同的成本动因。通过将资源耗费项目归结在作业中心中，可以更好地管理和分析相关的作业。

作业中心的设立有助于企业更加明晰地分析一组相关的作业。通过将相关的作业归结在一起，企业可以更好地了解这些作业之间的关系和相互影响。这有助于企业进行作业管理，优化作业流程，提高作业效率。例如，企业可以通过分析作业中心中的作业，找出其中的瓶颈环节，采取相应的措施加以改进，从而提高整体的生产效率和成本效益。

作业中心的设立也有助于企业进行组织机构和责任中心的设计与考核。通过将相关的作业归结在一起，企业可以更好地划分责任中心，明确各个责任中心的职责和权责。这有助于提高组织机构的效率和协调性，避免重复劳动和资源浪费。同时，作业中心也为企业提供了一个评估和考核绩效的基准。企业可以通过对作业中心的成本和效益进行分析，评估各个责任中心的绩效，从而更好地激励员工，提高整体的绩效水平。

作业中心的设立还有助于企业进行成本控制和成本管理。通过将相关的作业归结在一起，企业可以更好地控制和管理作业的成本。企业可以通过对作业中心的成本进行监控和分析，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和控制。这有助于企业实现成本的有效控制，提高成本效益。

总之，作业成本计算法不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合。作业中心作为实现作业成本计算的关键环节，有助于企业更明晰地分析一组相关的作业，进行作业管理和优化，设计和考核组织机构和责任中心，实现成本控制和成本管理。作业中心的设立为企业提供了一个有效的工具，帮助企业提高生产效率和成本效益，提高整体的绩效水平。