Z世代员工赋能：华远公司如何激发年轻一代活力？

2022年伊始，面对突如其来的疫情冲击和市场环境变化，华远公司副总经理章毅却对年轻一代充满信心。是什么让他在疫情阴霾下依然保持乐观？答案是Z世代员工在挑战面前展现出的活力和创造力。

时间回到2019年，彼时章毅刚上任副总，面对年轻员工工作热情不高、离职率高企的现状倍感焦虑。人力资源部对Z世代员工'不好管、躺平、追求自我'的评价，更让他对年轻一代的管理充满了迷茫。

为了改变现状，章毅带领团队积极探索，经过两年多的实践，一套'三管齐下'的赋能措施应运而生，并在应对疫情挑战的过程中展现出惊人效果：

一、'发现吧'：倾听Z世代的声音，让吐槽成为进步的动力

年轻人并非不愿意奋斗，而是需要被倾听、被尊重。华远公司创建了线上线下相结合的'发现吧'平台，鼓励Z世代员工畅所欲言，针对公司发展、管理制度、工作环境等方面提出意见和建议。公司管理层定期 review '发现吧'收集到的信息，并对合理化建议进行采纳和实施，让年轻员工感受到自己的声音被重视，从而增强参与感和主人翁意识。

二、'梦想训练营'：赋能Z世代成长，帮助他们实现自我价值

每个年轻人心中都有一个梦想，企业要做的就是帮助他们实现梦想。华远公司定期举办'梦想训练营'，邀请行业专家、优秀企业家进行分享，并为年轻员工提供职业规划、技能培训等方面的支持，帮助他们明确职业发展方向，提升自身技能，在实现个人价值的同时，为公司发展贡献力量。

三、'自我管理团队'：激发Z世代创造力，释放无限潜能

Z世代员工不喜欢被束缚，更渴望自主和创新。华远公司在市场营销、产品研发等部门试点'自我管理团队'，赋予团队成员更大的自主权，鼓励他们打破传统工作模式，积极尝试新的营销策略和产品设计理念。这种模式充分激发了Z世代员工的创造力和主动性，为公司注入了新的活力。

'三管齐下'的赋能措施，让华远公司的Z世代员工从一开始的迷茫、困惑，逐渐转变为积极主动、勇于担当的企业发展生力军。他们在疫情期间积极献计献策，提出应对供应链中断的解决方案；市场营销部的'自我管理团队'探索出'客户远程管理平台'，解决了疫情封控带来的客户设备维护难题；'梦想训练营'中，年轻员工分享了许多远程办公技巧和网络沟通方法……

章毅副总欣慰地看到，Z世代员工在公司提供的平台上，不断学习、成长、突破自我，成为推动企业发展的中坚力量。他也更加坚信，企业只有不断探索和创新人才管理模式，才能激发员工的潜能和创造力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

赋能之路永无止境，华远公司将持续探索更有效的赋能机制，为Z世代员工搭建更广阔的舞台，携手共创更加美好的未来。