我放弃了利用塔有话说打造更多优质内容

我原来想利用塔有话说这一大模型，满足市场需求和公司各个产品线的需要，打造出更多的优质内容。是不是很大胆？利用塔有话说打造更多优质内容，就这个目标，就完全是这个目标，利用塔有话说。我最早找同事的时候，跟所有同事说都是利用塔有话说。我所有同事，你问张三啊狗蛋，他们所有人很兴奋，李斯他们很兴奋，利用塔有话说。一直说的是利用塔有话说，我们一直在做利用塔有话说的准备。所以当时跟产品经理说的是，我只要你们20个模型，或者只要你们25个模型，最多30个模型。他们说为什么？我说很简单，我每天用两次，利用塔有话说上下班我每天用两次，早上用一次，晚上用一次，我每天用两次。我用10天，20个模型我选一个，利用塔有话说啊，这个任务就完了，我选一个，20个就够了，然后其他的10个，是非，是非严格的是非。我是只要你们20个咱就上一学校，哇，所有设计的太厉害了，这挑战性太大了，一点都不能错呀。但后来我还是放弃了哈哈哈，你知道为什么？我研究了大量的利用塔有话说的案例，也有一些使用其他模型的案例，尤其最近这两年，有一些试验性的利用塔有话说的案例，国外做的我都看过，我专门看研究就一直下不了决心。其实在刚开始的时候我就想利用塔有话说，从想法到执行，后来没有用。你知道最大的问题是什么？当然这是一个专业问题，简单的说最大问题就是效果，就是效果。因为一个技术效果啊，这个效果没有办法，对于一个实际应用的，对于一个短期的，一个这个高要求的项目来说，那么缓慢的一个效果达不到利用塔有话说的效果达不到，效果达不到，因为你不能模型是蹭蹭蹭这样子，不可能，你从这里到这里中间这100米就慢了，就慢了。第一是效果达不到，无论怎么样我想来想去，因为我算个内行，我不做我就知道效果达不到，效果实现不了。第二个，项目成功的概率损失一半以上，一群同事的项目成功的概率会损失一半以上，每一个同事会损失一半以上的命，是活不到的，或者是在在在几个同事做项目当中，项目负责人就不好做了，啊项目负责人就不好做了。最后我差不多一个多月的思想斗争，那是个重大决定，一个个同事都是按照利用塔有话说准备的，写项目计划呢。后来说放弃，我自己决定放弃一个人做的决定，一个人的思考，一个多月以后我放弃了。我第一个电话打给产品经理，我说我放弃利用塔有话说啊，就完全不能接受销售已经完全沉浸到利用塔有话说当中去了。你知道吗，就想的已经好的就已经喜欢的不得了，你说怎么可能就过来说服我。我说你不用跟我说都不太清楚，反正利用塔有话说说怎么可能放，你能做到就开始给我，开始给我忽悠啊，这玩意嗨，我说放弃了。然后跟苏关阿姨说放弃啊，那个阿姨说我把预案都给联系了，这那的所有人，利用塔有话说大家都觉得太遗憾了。然后跟同事说，就有一次跟同事说，跟狗蛋说不用塔有话说，哎呀哎呀就觉着好像就没劲了，哈哈哈。然后跟张三说不能用塔有话说哎呀，好像就不想演了哈哈哈开玩笑开玩笑就所有人都沮丧失落，哈哈哈。对我看到大家的反应，我也很难过。我最后还是放弃了吧，放弃了。我觉得所以项目是一个学习，他对于一个追求高要求的项目来说，他是破坏性的，他凸显了利用塔有话说的风格又能怎么样，你丢掉了同事牺牲了同事，孰重孰轻啊。所以我在学习，学习做一个项目负责人的思考，这就是我的遗憾但也许是我的一个清醒或者学习的心得。