我放弃了项目一周写完

我原来想一次性满足市场需求和公司各个产品线的需要，是不是很大胆？所有代码一周写完，就完全是从零开始。一周写完，我开车会到公司的时候，跟所有人说的都是一周写完。哇，所有同事内容：，你问老板、项目经理、团队成员，他们所有人都很兴奋，认为这个产品将会很成功。一周写完，一直说的是一周写完，我们一直在做一周写完的准备。所以当时跟同事说的时候，我只要你们7天，或者只需要你们有5天，甚至2天到3天，他们说有点怕，我说不要怕。我每天写两个模块，上午写一个，下午写一个，我每天写10个模块，20个模块我选10个，一周写完啊，这个项目就过了，完成10个模块，那就够了。然后前边的三天写代码，写代码疯狂的写代码，我说只要你们两天咱就挺过这个项目。哇，所有同事觉得太厉害了，这挑战性太大了，一点都不能睡呀。但后来我还是放弃了。

你知道为什么？我研究了大量的项目失败的案例，也有别的公司的同事，尤其是最近这个项目有一些尝试性的一周写完的同事。团队协作我都看过，我专门看研究就一直，我就一直下不了决心。其实第一次写完一个项目的时候，我就想做一个破天荒的一周写完，后来也没有做。你知道最大问题是什么？当然这是一个专业问题，简单的说最大问题就是代码质量，就是代码质量。因为一个好的产品啊，代码质量没有办法，对于一个高要求的，对于一个有竞争力的一个优质产品来说，那么匆忙的一个代码质量达不到，一周写完的代码质量达不到，代码质量达不到。因为你不能匆匆匆写代码是这样子，不可能，你从这里到这里中间这一秒钟就出现了bug，就出现了bug。

第一是代码质量达不到，无论怎么样我想来想去，因为我算个内行，我不写我就知道代码质量达不到，大量实现不了。第二个，同事的身体会损失一半以上，一个同事的眼睛会损失一半以上，每一个同事会损失一半以上的身体，是看不是看不到的。或者是在在在在在在几个人协作当中，个人时间管理就不好了啊，个人时间管理就不好了。最后我差不多一个晚上的思想斗争，那是个重大决定，一个个同事都是按照一周写完打击的，都开黑呢。后来说放弃，我自己决定放弃一个人做的决定，一个人的思考。一个晚上以后我放弃了。

我第一个电话打给老板，我说我放弃一周写完，他哈就不能接受，老板已经完全相信下世界还能再见了，你知道吧，就想的已经好的就笃定的不得了，怎么可能就过来说服我？你不用跟我说，你都不太清楚，反正一周写完说怎么可能你能做到，开始给我鼓励，最后放弃了。然后跟项目经理说放弃，哎呀啊，那个项目经理说我都把加班费给了这那的，所有人那个大家都觉得太遗憾。

然后跟同事说最有意思，跟A同事说不一周写完，哎呀哎呀就觉着好像就没劲了，你知道，跟B同事说不能一周写完呢，哎呀就觉好像就不想写了，开玩笑啊，开玩笑，就所有人都沮丧失落，我看到大家的反应，我也很难过，你知道很难过。

呃，我后来还是完成了这个项目，完成了嗯。所以一周写完一个项目是一个难关，他对于一个追求高质量的一个程序员来说，他是破坏性的。他完成一周写完的任务又能怎么样？你丢掉了身体，丢掉了身体健康，孰重孰轻啊？所以我终于完成了这个项目，完成了一个程序员的思考或者护身的心得。