我放弃了塔有话说一次超越

我原来想塔有话说一次超越。 是不是很大胆。

塔有话说一次超越。 完全就是这个目标，一次超越。

我最早对同事说的是，我们只要25天，两周到三周，就可以完成塔有话说的开发。 我们每天都在训练和积累数据，一天可以训练多次，我们相信我们可以一次超越。

所以当时跟同事说的是，我们只需要25天，为什么？因为我们每天可以训练多次，我们相信我们可以一次超越。 我们不断地迭代，不断地优化，我们相信我们可以做到。

但是后来我还是放弃了，你知道为什么，我研究了大量的类似产品。 呃，也有一些类似的产品，还有，尤其是最近这两年有一些实验性的产品，我专门研究过，我就一直我就一直下不了决心，其实我就想做一个超越的塔有话说，后来也没有做。

你知道最大的问题是什么？当然这是一个专业问题，简单的说，最大问题就是精度。 就是精度，因为一个高精度的，对于一个高客户体验的，一个高创意的一个类型产品来说，那么精度达不到，一定超越不了。精度达不到。

因为你不能（嗒嗒嗒）能力是这样子，不可能你从这里到这里，中间这一秒钟就差了。就差了。

第一是精度达不到。无论怎么样，我想来想去，因为我算个内行吧，我不开发我就知道精度达不到。精度实现不了。

第二个。用户的体验会损失一半以上。一个用户的需求会损失一半以上。每一个客户会损失一半以上的需求是得不到满足的，或者是在在在几个产品当中。商业创作就不好做了啊，商业创作就不好做了最后我差不多一个多月的思想斗争，那是个重大决定。

一个多月，同事都是按照超越的准备排档期啊。后来说我放弃，我自己决定放弃，一个人做的决定，一个人的思考，一个多月以后，我放弃了，我第一个电话打给产品经理，我说我放弃已经到底，他就几乎不能接受，产品经理已经完全沉到超越当中去了，你知道吗？就想的已经好的，就喜欢的不得了，怎么可能就过来说服我，我说你不用跟我说，你都不太清楚，反正超越做怎么可能 你能做到，就开始给我忽悠，你知道吧，超越说就我放弃了，然后跟工程师说放弃了，哎呀，那个找的人才，我都把资源联系了，这所有同事都觉得，大家都觉得太可惜了。

然后跟同事说，最后一次跟同事说，跟产品经理说不超越，哎呀哎呀就觉得好像就没激情了，你知道我跟工程师说不能超越，哎呀就觉得好像就不想开发了，开玩笑开玩笑，就所有人都沮丧而失落，我看到大家的反应。我也很难过（笑），就很难过，我我后来还是放弃了吧，放弃了嗯。

所以产品是一个学习，它对于一个追求高精度的一个产品来说，它是破坏性的。它凸显了超越的目标，又能怎么样？你丢掉了需求，丢掉了牺牲了用户体验。孰重孰轻啊？所以我在学习，我在学习做一个产品经理的思考。这就是我的 遗憾，但也许是我的一个清醒，或者学习的心得。