明珠农业公司工程建设项目进展及协调事宜

参加由建设管理部召开的关于明珠农业公司工程建设OA流程的协调会，与相关部门共同商讨并制定OA流程的具体实施方案，包括流程的设计、权限的分配、系统的建设等，确保OA流程的顺利推进。

参与造价组讨论分拣中心项目一期工程设计变更造价审批事项，对设计变更的影响进行评估，并提出合理的变更造价审批方案，确保项目的质量和进度不受影响。

与全过程造价、年度造价、施工方联系确定召开关于分拣中心设计变更造价审批的协调会，协调各方的意见和需求，确保变更造价审批的程序合规，并及时推进审批流程。

催促项目管理方跟进分拣二期预算评审需要补充的图纸事项，督促其与审图单位沟通协调好图纸审查的时效性。确保项目的预算评审工作能够按时进行，避免因图纸不完整而延误项目进展。

催促一装公司尽快完成补充协议的签订事项，并提醒其准备好结算款项的申请资料。确保补充协议能够及时签订，相关款项能够按时结算，保证各方的合作关系顺利进行。