项目进度控制：有效计划、信息掌握和偏差管理

有效的项目计划和掌握第一手实际信息是控制项目进度的前提。通过比较实际值与计划值，检查、分析、评价项目进度。通过沟通、肯定、批评、奖励、惩罚、经济等手段，对项目进度进行监督、督促、影响、制约。及时发现和纠正偏差，提前预测和预防偏差。

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