财务管理：企业经营的“体检报告”与发展指南

财务管理在企业的实际经营中十分重要，在企业的生产经营活动中应用广泛，通过财务管理可以发现经营中的一些问题或者预见性的避免一些问题，从而可以防患于未然。财务管理的应用在企业实际经营中起到了至关重要的作用，大大提高了生产效率，降低经营成本，为企业的经营指定可行的计划提供了强有力的支撑。

3.1 评价企业财务状况和经营绩效 通过财务管理可以分析出企业的经营状况，通过利润表可以了解企业的盈利能力，成本控制能力。通过资产负债表分析可以了解企业的资产和负债，可以知悉企业的资产规模和资金的稳定性。通过现金流量表反映出企业的现金流，包括经营活动现金流，投资活动现金流，融资现金流，通过现金流量表可以了解企业的现金流动性和债务偿还能力。通过 对财务比率分析可以了解到企业的盈利能力和资金的是否稳定。通过财务管理对以上财务指标的分析可以清晰的了解一个企业的健康状况，是企业的'体检报告'，因此财务管理是体现企业财务状况、经营效益的重要依据。

3.2 为企业制定年度目标和计划提供依据 财务管理通过企业的历史经营状况、财务年报，利润表、财产比率等多方便综合分析判断得到企业的'健康报告'，通过这份报告可以使企业管理者能够更细致、系统性的了解企业的盈利能力、财务稳定性、账务偿还能力。从而能够做出更加全面更为妥当的经营计划和策略。同时通过财务管理还可以使得企业更为准确的制定企业年度目标，将目标细化核算到单位或者部门，甚至核算到人，确保计划能够顺利完成。

3.3 找出企业中存在的问题 一个企业如果不能正确的找出影响企业发展的问题，那么这个企业是不能长久的持续发展下去的。财务管理作为企业的管理工具，通过分析财务比例或者和同行业标准财务比例比较，可以得到企业在资金流动性、利润比例、偿还能力等方面的问题。通过分析企业的成本结构，可以找出企业中高成本、低效率、低利润的问题。所以通过财务分析找出企业存在的问题，从而使得企业可以保持高效率、高利润率的发展。