OKR 目标管理：定义、原理及应用

OKR (Objectives and Key Results) 是一种目标管理框架，旨在帮助组织和个人制定具体、可衡量的目标，并确定关键结果来实现这些目标。OKR 最初由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫 (Andy Grove) 于 20 世纪 70 年代开发，现已被广泛采用。OKR 的核心理念是将目标分解成可衡量的、定量的结果，并确保这些结果与组织或个人的战略方向相一致。通过使用 OKR，组织和个人可以更好地了解他们的目标和成果，以及他们在实现这些目标方面取得进展。