公司财务经理派遣制度：规范海外工作流程，保障财务管理

公司财务经理派遣制度

一、制度背景

随着经济全球化的加速和国际化程度的不断提高，越来越多的企业开始走出国门，开展国际贸易和投资。在这样的背景下，公司需要将部分核心管理人才派往海外从事业务和管理工作，以适应全球化的趋势和应对市场竞争。财务经理作为公司财务管理的核心人才，其派遣工作的重要性不言而喻。因此，制定一套科学合理的公司财务经理派遣制度，对于公司的国际化发展具有重要的意义。

二、制度目的

本制度的目的在于规范公司财务经理的派遣工作，明确派遣的依据、程序和责任，确保派遣工作的顺利进行，同时保护财务经理的合法权益。

三、适用范围

本制度适用于公司内部派遣财务经理的工作，适用于所有公司内部的财务经理。

四、派遣依据

1. 公司的战略和业务需要；
2. 财务经理的个人意愿和能力；
3. 国际贸易和投资的相关法律法规；
4. 国际贸易和投资的风险评估和控制。

五、派遣程序

1. 确定派遣的目的和任务；
2. 确定派遣的财务经理，并与其进行沟通和协商；
3. 向派遣的财务经理提供必要的培训和指导；
4. 制定派遣计划和工作任务，并与派遣的财务经理签订派遣合同；
5. 安排财务经理的出国手续和签证事宜；
6. 制定派遣经费的预算和管理制度，确保派遣经费的合理支出；
7. 对派遣工作进行监督和评估，及时调整派遣计划和工作任务。

六、派遣责任

1. 公司财务部门负责推荐和筛选派遣的财务经理，同时负责派遣计划和工作任务的制定和管理；
2. 公司人力资源部门负责财务经理的出国手续和签证事宜，同时负责与派遣的财务经理签订派遣合同；
3. 派遣的财务经理负责完成派遣任务，同时需遵守国际贸易和投资的相关法律法规；
4. 接收财务经理的海外分支机构负责财务经理的工作指导和管理，同时需保障财务经理的安全和合法权益。

七、派遣经费

1. 派遣经费的来源包括公司自有资金和相关政府部门的资金支持；
2. 派遣经费的支出需要经过公司财务部门的审批和管理；
3. 派遣经费的使用应严格按照派遣计划和工作任务的要求，合理使用经费。

八、派遣期限和调整

1. 派遣期限根据派遣任务的需要进行确定；
2. 派遣期限到期前，需要对派遣计划和工作任务进行评估和调整；
3. 派遣期限到期后，财务经理应按照公司要求及时返回国内工作。

九、违规责任

1. 财务经理在海外工作期间，如有违反国际贸易和投资的相关法律法规的行为，应承担相应的法律责任；
2. 财务经理在海外工作期间，如有违反公司派遣计划和工作任务的要求的行为，应承担相应的纪律处分和经济赔偿责任；
3. 公司财务部门和人力资源部门，如有违反派遣计划和工作任务的要求的行为，应承担相应的纪律处分和经济赔偿责任。

十、制度监督和评估

1. 公司财务部门应对本制度的执行情况进行监督和评估；
2. 公司领导班子应对本制度的实施效果进行评估和总结。

十一、制度的修改和解释

1. 公司财务部门负责本制度的修改和解释；
2. 本制度的修改和解释应经公司领导班子审批。

十二、制度的执行日期

本制度自颁布之日起执行。