创勋公司应付账款分析：逐年增长背后的资金周转难题

2017年至2021年期间，创勋公司的应付账款总额逐年增长，从2017年的1089.56万元增长到2021年的1892.99万元。同时，公司的应付账款周转天数也逐年增加，从2017年的44.7天增加到2021年的51.2天，具体见表3-7。

| 时间段 | 应付账款总额（万元） | 应付账款周转天数（天） | |---|---|---| | 2017年 | 1089.56 | 44.7 | | 2018年 | 1327.21 | 46.9 | | 2019年 | 1456.03 | 48.7 | | 2020年 | 1673.22 | 49.3 | | 2021年 | 1892.99 | 51.2 |

从表3-7可以看出，创勋公司的应付账款总额在这五年间逐年增长，说明公司的采购和经营活动在扩大，但需要支付给供应商和其他合作伙伴的账款也随之增加。公司的应付账款周转天数逐年增加，说明公司的资金周转速度较慢。这可能是因为公司在经营活动中的现金流不足，或者公司在资金管理方面存在一些问题，例如账期管理不当、供应商信用评估不够等。应付账款周转天数的增加速度逐年放缓，说明公司在经营管理方面逐渐改进，但仍需要继续加强资金管理和优化经营策略，以提高资金周转效率和经营效益。

陕西创勋有限公司（创勋）于1992年创立，历经20余年的高速发展，现已形成了涵盖建筑配套、装饰建材、房地产业等多种产业的多元化经营主体，已经成为多功能的大型建筑类公司。

应对措施：提高资金周转效率，实现可持续发展

为了解决创勋公司应付账款总额逐年增长和周转率偏低的问题，我们可以从以下几个方面入手：

1. 加强现金流管理

创勋公司可以通过加强现金流管理来缓解应付账款总额逐年增长和周转率偏低的问题。首先，公司可以通过优化资金结构，合理分配资金，提高资金使用效率。其次，公司可以加强账期管理，尽可能缩短账期，同时协商优化供应商的账期和支付方式，提高资金周转速度。此外，公司还可以加强现金流预测和管理，及时发现和解决资金周转不足的问题。

2. 优化供应商管理

创勋公司可以通过优化供应商管理，改善供应商信用评估体系，建立健全的供应商管理制度，提高供应商的质量和信誉度，增强供应商的合作意愿和信任度，从而降低应付账款总额和周转天数。此外，公司可以通过与供应商的沟通和协商，建立合作共赢的伙伴关系，共同推动双方的发展。

3. 加强资金管理

创勋公司可以加强资金管理，包括完善资金管理制度、建立健全的内部控制体系、加强资金监管和风险控制等方面。此外，公司还可以通过优化投资和融资结构，降低资金成本，提高资金利用率，从而增加公司的盈利能力。

4. 优化经营策略

创勋公司可以优化经营策略，包括调整产品结构、拓展市场、优化营销策略等方面。通过提高产品质量和竞争力，增加市场份额和销售额，从而增加现金流入口，缓解资金周转不足的问题。

综上所述，创勋公司可以通过加强现金流管理、优化供应商管理、加强资金管理和优化经营策略等方面，缓解应付账款总额逐年增长和周转率偏低的问题，提高资金周转效率和经营效益，实现可持续发展。