陕西创勋公司应付账款周转分析：问题与解决方案

陕西创勋有限公司（创勋）于1992年创立，历经20余年的高速发展，现已形成了涵盖建筑配套、装饰建材、房地产业等多种产业的多元化经营主体，已经成为多功能的大型建筑类公司。然而，创勋公司在经营中存在着应付账款周转不畅的问题。

一、应付账款周转趋势分析

2017年至2021年期间，创勋公司的应付账款总额逐年增长，从2017年的1089.56万元增长到2021年的1892.99万元。同时，公司的应付账款周转天数也逐年增加，从2017年的44.7天增加到2021年的51.2天，具体见表3-7.

表3-7 应付账款周转情况表

时间段 | 应付账款总额（万元） | 应付账款周转天数（天） ---|---|--- 2017年 | 1089.56 | 44.7 2018年 | 1327.21 | 46.9 2019年 | 1456.03 | 48.7 2020年 | 1673.22 | 49.3 2021年 | 1892.99 | 51.2

根据表3-7，公司的应付账款总额在这五年间逐年增长，说明公司的采购和经营活动在扩大，但需要支付给供应商和其他合作伙伴的账款也随之增加。公司的应付账款周转天数逐年增加，说明公司的资金周转速度较慢。这可能是因为公司在经营活动中的现金流不足，或者公司在资金管理方面存在一些问题，例如账期管理不当、供应商信用评估不够等。应付账款周转天数的增加速度逐年放缓，说明公司在经营管理方面逐渐改进，但仍需要继续加强资金管理和优化经营策略，以提高资金周转效率和经营效益。

二、应付账款周转不畅问题分析

结合上面内容，创勋公司应付账款周转存在以下问题：

资金管理不佳

创勋公司在经营过程中，资金管理不够规范，导致资金周转不畅。在采购和经营活动中，如果资金管理不当，就会出现资金链断裂的情况，从而导致应付账款周转不畅。例如，公司可能存在着资金过度集中于某些项目或业务的问题，导致其他业务的资金周转不畅，从而影响了应付账款的结算。

账期管理不当

创勋公司在与供应商签订合同时，对账期管理不够严格。供应商的账期和付款方式直接影响着公司的资金周转速度。如果公司的账期过长，就会造成资金周转困难，从而导致应付账款周转不畅。同时，如果公司对账期管理不当，对供应商的付款方式没有进行规范，也会导致公司的资金周转不畅。

供应商信用评估不够

创勋公司在与供应商合作时，可能没有进行足够的信用评估。如果供应商信用不好，就有可能出现供应商恶意拖欠账款的情况，从而导致公司的应付账款周转不畅。因此，公司需要加强对供应商的信用评估，选择信誉良好的供应商进行合作。

三、解决方案

针对以上问题，创勋公司应该采取以下措施：

加强资金管理

创勋公司应该加强资金管理，在资金分配和使用方面更加规范，避免过度集中资金于某些业务，确保资金周转畅通。可以考虑建立健全的资金管理制度，加强资金预算管理，严格控制资金支出，并定期进行资金流分析，及时发现和解决资金管理中存在的问题。

规范账期管理

公司应该规范账期管理，与供应商签订合同时，制定合理的账期和付款方式，确保应付账款能够及时结算。例如，可以根据供应商的规模、信誉和合作历史制定不同的账期和付款方式，并定期评估账期设置的合理性。

加强供应商信用评估

创勋公司应该加强对供应商的信用评估，选择信誉良好的供应商进行合作，避免供应商恶意拖欠账款，导致公司的应付账款周转不畅。可以建立供应商信用评估体系，对供应商的财务状况、经营状况、信用记录等进行评估，并定期更新评估结果。

四、总结

总之，创勋公司在应付账款周转方面存在一些问题，需要加强资金管理、规范账期管理和加强供应商信用评估等方面的措施，以提高资金周转效率和经营效益。通过有效地解决这些问题，创勋公司能够进一步提高资金利用效率，降低经营风险，并为未来的发展奠定更加坚实的基础。