分公司干部队伍建设：坚持党管干部原则，培养优秀人才

分公司党总支在过去一年中高度重视干部队伍建设，坚持以制度建设为保证，严格按照干部选拔任用工作程序和组织纪律，落实全面从严治党责任，进一步做好干部选拔任用工作。在选人用人过程中，始终坚持正确选人用人导向，把政治坚定、德才兼备、勇于担当、开拓创新的优秀干部选拔到各级领导岗位，充实了领导干部队伍，进一步优化了人员结构，建立了风清气正的选人用人环境，为分公司的全面健康发展提供了组织人才保障。

坚持党管干部原则，发现培养优秀年轻干部，加强党组织建设开展选人用人工作

为了更好地配备优秀人才，分公司在过去一年中坚持党管干部原则，加强党组织建设，发现并培养了一批优秀年轻干部，为今后的发展打下了基础。特别是分公司建立了40岁以下职工的人才管理库，随时掌握这部分年轻人的学历、职称、专业及能力，为今后选拔任用优秀干部提供了有力的支持。

存在不足和努力方向

然而，在干部队伍建设方面，分公司还存在一些不足和努力方向。一是干部队伍综合素质和整体能力有待进一步增强，一些领导班子和干部的思想观念、综合素质还不能与分公司的整体发展相适应；二是人才储备还不能有效满足分公司发展需要，选人用人方式仍然比较单一；三是对人才的培养和锻炼缺乏行之有效的措施，人才体系建设尚未取得实质突破，企业发展所需要的各类专业技术人才、党建人才和管理人才培养不足，人才短缺的状况亟待解决。

下一步，分公司将继续按照集团、公司关于加强干部选拔任用工作的要求，不断加强制度建设，深入推进绩效管理，健全完善干部队伍激励新机制，盘活人力资源，挖掘干部潜能，激发组织活力，形成靠制度管人、按制度办事的良好机制，努力建设一支高素质、专业化的干部队伍。同时，分公司还将进一步加强人才储备，探索多元化选人用人方式，完善人才培养和锻炼机制，不断提高干部队伍的综合素质和整体能力，为分公司的可持续发展提供有力的人才支持。