建设施工项目常见问题及改进建议：从资金到安全，全面提升项目管理效能

在建设施工项目中，可能存在以下问题：

1. 资金管理问题：项目资金使用不透明，资金流向不清晰，导致项目预算超支或者资金浪费。

改进建议：建立有效的资金管理机制，明确资金使用规范，设立专门的资金监管部门，加强对资金流向的监督和审计。

2. 进度控制问题：项目进度难以掌控，存在工期延误的情况，导致项目延期交付。

改进建议：建立健全的项目管理制度，制定详细的施工进度计划，并加强项目进度的监督和管理，确保项目按时交付。

3. 质量管理问题：施工质量不达标，存在工程质量隐患，可能导致工程事故发生。

改进建议：加强施工质量监督，建立质量管理体系，确保施工符合相关标准和规范，并进行质量检查和验收。

4. 安全管理问题：施工现场安全管理不到位，存在安全隐患，可能导致工人伤亡和意外事件发生。

改进建议：加强安全教育和培训，落实安全责任制，建立安全管理制度，加强安全监督和巡视，确保施工现场安全。

5. 环境保护问题：施工过程中可能对环境造成污染，如噪音、粉尘等。

改进建议：建立环境保护制度，采取合适的环境保护措施，减少施工对环境的影响。

6. 沟通协调问题：项目各方之间沟通不畅，信息传递不及时，可能导致决策延误或错误。

改进建议：建立沟通协调机制，明确各方责任和沟通渠道，加强信息共享，提高沟通效率。

7. 合同管理问题：合同管理不规范，合同履行过程中存在纠纷和争议。

改进建议：建立健全的合同管理制度，明确合同条款和义务，加强合同履行监督，及时处理合同纠纷。

总结起来，建设施工项目存在的问题主要包括资金管理、进度控制、质量管理、安全管理、环境保护、沟通协调和合同管理等方面。为了改进这些问题，需要加强管理措施，明确责任和流程，加强监督和协调，提高项目管理的效能。