网络科技公司绩效管理问题研究：国外文献综述

绩效管理是网络科技公司管理中不可或缺的一环，因为它可以帮助公司实现目标、提高效率、增加利润。然而，在实践中，网络科技公司面临着一些绩效管理问题。

首先，网络科技公司的员工通常是高度自主和创造性的。因此，传统的绩效管理方法可能不适用于这些员工。研究表明，为了更好地管理这些员工，网络科技公司需要采用更加灵活的绩效管理方法，例如目标管理、360度反馈和绩效评估等。

其次，网络科技公司的员工通常是全球化的。这意味着公司需要采用跨文化的绩效管理方法，以确保不同文化背景的员工都能理解和接受这些方法。例如，公司可以采用多语言的绩效评估工具，以确保员工可以用自己的语言进行评估。

此外，网络科技公司的员工通常是高度技术化和数字化的。因此，公司需要采用数字化的绩效管理方法，以确保员工可以方便地访问和使用这些工具。例如，公司可以采用在线绩效评估工具和数字化的绩效报告，以提高效率和准确性。

最后，网络科技公司需要不断更新和改进其绩效管理方法，以适应不断变化的市场和技术环境。公司可以通过参考其他成功的网络科技公司的绩效管理实践，以及与员工和管理人员的沟通和反馈，来不断改进其绩效管理方法。

总之，网络科技公司面临着一些特殊的绩效管理问题，但这些问题可以通过采用灵活、跨文化和数字化的绩效管理方法来解决。同时，公司需要不断更新和改进其绩效管理方法，以确保其在不断变化的市场和技术环境中保持竞争力。