网络科技公司绩效管理问题：国外文献综述

近年来，随着互联网技术的迅速发展，网络科技公司的数量不断增加，这些公司的绩效管理问题也逐渐受到关注。本文将综述国外相关文献，探讨网络科技公司绩效管理问题。

首先，网络科技公司的绩效管理问题主要包括以下几个方面：目标设定、绩效评估、绩效激励和反馈机制。在目标设定方面，网络科技公司需要明确公司的战略目标，并将其分解为部门和个人的目标。在绩效评估方面，网络科技公司需要采用科学、客观的评估方法，如360度评估、绩效考核表等。在绩效激励方面，网络科技公司需要采用多种激励方式，如薪酬激励、晋升机会、股权激励等。在反馈机制方面，网络科技公司需要建立有效的反馈机制，及时反馈员工的绩效情况，并为员工提供改进的机会。

其次，网络科技公司的绩效管理问题与公司文化密切相关。一些研究表明，网络科技公司的文化通常是开放、创新、自由的，这种文化对绩效管理产生了一定的影响。例如，网络科技公司通常采用平等、民主的管理方式，鼓励员工自主创新，这种文化有利于员工的绩效提升。但另一方面，这种文化也可能导致员工缺乏纪律性、责任感，影响绩效管理的效果。

最后，网络科技公司的绩效管理问题也与员工的素质和能力密切相关。一些研究表明，网络科技公司需要招聘具有高素质、创新能力强的员工，并为员工提供培训和发展机会，以提高员工的绩效水平。

综上所述，网络科技公司的绩效管理问题是一个复杂的问题，需要从目标设定、绩效评估、绩效激励和反馈机制等方面进行综合考虑。同时，公司文化和员工素质也对绩效管理产生重要影响。因此，网络科技公司需要建立科学、完善的绩效管理体系，以提高公司的绩效水平。