工程项目进度管理研究：以西咸新区如家新世界宾馆为例

摘要

在整个建设领域，工程项目进度管理都有着举足轻重的地位，它不但是工程管理中的一个主要构成部分，而且还与施工质量控制、施工成本控制形成了三足鼎立的局面，两者之间存在着相互制约和联系。西咸新区如家新世界宾馆从开工到工程完工，有人为、技术、材料及设备等方面的原因；由于资金、气候、机械及环境等方面的原因，使得施工进度受到了很大的制约。基于以上现状，本文以如家新世界饭店为中心，以项目建设为中心，深入剖析了项目建设过程中出现的问题，并以此为依据，结合自己所掌握的项目建设管理基本原理，对项目建设过程进行了详细的阐述。进行有针对性的调查，收集和分析有关资料，进行典型个案的调查和分析。通过对建设项目实施过程中出现的一些问题进行分析，得出了一些有针对性的结论。提高建设项目管理的有效性。

本文以西咸新区如家新世界宾馆为例，深入探讨了工程项目进度管理在建设领域中的重要性。本文首先介绍了工程项目进度管理在工程管理中的地位和作用，并指出了它与施工质量控制、施工成本控制之间的相互制约和联系。然后，本文分析了如家新世界饭店在建设过程中遇到的人为、技术、材料及设备等方面的问题，以及资金、气候、机械及环境等方面的制约因素，导致施工进度受到了很大的影响。接着，本文结合自己所掌握的项目建设管理基本原理，对如家新世界饭店的项目建设过程进行了详细的阐述，并进行了有针对性的调查、收集和分析有关资料，进行了典型个案的调查和分析。最后，本文通过对建设项目实施过程中出现的一些问题进行分析，得出了一些有针对性的结论，提出了提高建设项目管理有效性的建议。

本文的研究表明，工程项目进度管理在建设领域中具有重要的作用，能够有效地提高建设项目的管理水平和效率。在实际项目建设过程中，要注意人为、技术、材料及设备等方面的问题，合理安排资金、气候、机械及环境等方面的因素，以保证施工进度的顺利进行。同时，要遵循项目建设管理基本原理，采取有效的管理措施，加强项目进度监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目建设顺利进行。本文的研究成果对于提高建设项目管理的有效性具有一定的参考价值。