员工招聘：分析需求，制定策略，招募人才

五、员工招聘

1、分析员工招聘需求

① 员工招聘原因：

a、组织为新建立机构，维持机构正常运转的人手不足——人事部缺乏主管1名，各部门均只有1名主管，无副主管，一旦任意部门主管无法正常履职，机构即陷入正常运转障碍。 b、现有组织人员结构不合理，人员均为我专业学生，缺乏创业经验、管理能力、专业实践能力、机构运营能力等。 c、组织运营缺乏专门针对老年人开展护理的护理人员5名（老年护理专业4名、心理学专业1名）。

② 员工招聘来源

分析： a、机构成立初期，招聘过多员工容易造成过大的经济压力。 b、内部机构员工具有较大的发展潜力。 c、机构部分工作专业性较强，学习成本较高（护理、心理等）。

结论：

内部招聘： 各部门主管及副主管（ a、定期工作轮换：使机构各部门主管相互熟悉不同岗位的工作，以便在职人员有事无法履职或机构运行任务突然增多时保证机构正常运转。 b、内部晋升：各部门开展工作时，注意培训、发展内部优秀较长期稳定的志愿者为机构实习生、正式员工。

外部招聘：

分析： a、机构运营所需的5名护理（4名老年护理专业1名心理学专业）内容：需要通过外部招聘来满足。 b、机构需要招聘一名人事部主管，需要通过外部招聘寻找具有相关经验和能力的人才。

措施： a、制定招聘计划，明确招聘岗位、数量和要求。 b、发布招聘信息，通过招聘网站、社交媒体等多种渠道进行宣传。 c、筛选简历，进行面试和笔试，选择合适的人才。 d、制定合适的薪酬福利政策，吸引人才加入。 e、为新员工提供培训和适应期，帮助他们快速适应工作环境和任务要求。