优化电力企业财务共享服务模式的实施与应用

为了更好地将财务共享服务模式应用于电力企业的生产经营活动，必须不断优化和改进整个财务信息系统。

此外，一个完善的财务信息系统还可以将企业的业务数据转化为财务数据，有效提升企业财务数据处理的质量。

在全球经济日益一体化的形势下，集团企业，如电力企业，各部门之间的信息共享仍然远远不够，特别是在信息沟通方面，还有待完善。

所有这些都导致其信息整合度较低，需要进一步提高信息整合水平。这些问题在实际信息系统的整合中仍然存在，因此，整个企业财务共享模式的实际运行和实施效果大打折扣。

实际上，财务共享的实施需要依托信息技术平台建设财务服务中心，因此财务共享模式有效整合了网络技术和信息技术，这对企业财务会计人员的业务水平和工作质量提出了更高的要求。

这在互联网和会计信息技术方面尤其明显。新形势下的财务共享模式更能体现财务管理运作和流程的规范化和标准化。

在人力资源管理方面，传统的会计管理模式显然无法满足这种新的财务共享模式的需求，这对财务人员的工作能力和业务素质提出了很大的挑战。为了提高企业财务管理的效率，有必要让财务人员更深入、更详细地了解这种新的财务共享管理模式，从而提升财务人员的专业水平和业务素质。

目前，使用共享服务通常有两种具体形式，即内部集团和业务外包。以下讨论了电力企业财务共享服务模式的构建和应用，基于对项目的科学评估、共享中心的选址、流程和系统的改革以及信息系统的建设。

在项目评估过程中，首先，重要的是对电力企业的各个层级进行彻底的调查和映射，并收集有关当前组织结构、生产和运营管理系统、业务运营流程、员工的专业性和信息系统可靠性的常规信息。

其次，充分了解电力企业现有的财务管理模式，在此基础上，将其与财务共享中心模式进行比较，从而找出当前企业财务管理模式的不足之处。

比较当前的财务管理模式，然后对财务共享服务中心项目的实际实施成本和一些可能存在的风险进行可行性评估。

在财务共享服务中心建设的初期阶段，必须充分重视和加强对参与建设人员的专业技能和沟通能力的培训。

在为电力公司建设财务共享服务中心的過程中，也必须充分了解公司所在地的区域和文化特征。

在上述项目评估的基础上，根据下一阶段要纳入的共享服务的范围，以及根据共享后每个项目运营效率提高的目标，有效地估计共享中心所需的员工数量，从而确保招聘的员工能够到位。

在现行的财务管理模式下，新员工通常来自不同的工作单位，由于自身业务的局限性或以前单位培训的不足，这些新员工一般需要经过另外五年的培训才能具备财务共享服务中心所需的独特运营能力。

在实际的生产和建设过程中，员工的充足程度因公司所在的区域而异。通常，靠近城市地区和交通条件更好的单位员工较为充足，而位于偏远地区的离岸项目往往在招聘和选拔员工方面遇到困难。

这些地区供求关系的失衡阻碍了现有员工效率的充分发挥。电力公司实施财务共享服务后，在人才培养机制方面将形成更加高效的培训机制。

对于这些新招募的员工，可以根据共享财务、业务财务和战略财务的人才培养路径进行培训，让老带新，并进行定期轮岗，让他们在实践中提升业务能力，在此基础上进一步细化内部的劳动分工。

事实证明，良好的项目研究评估和新的财务共享服务模式的采用，将有效缩短电力公司员工的培训周期，从而在一定程度上有效储备电力公司发展所需的专业人才。

在选择共享服务中心的位置时，重要的是要考虑与之相关的所有因素，包括该地区的教育水平和人文环境，以及公司自身员工的财务专业性等人力资源因素。