K公司绩效管理本土化问题：'绩效重视程度不足'分析

K公司是一家跨国企业，其绩效管理体系在全球范围内推行，但在本土化管理方面存在一定问题。其中，'绩效重视程度不足'是导致该问题的主要成因。

首先，K公司在本土化管理方面存在文化差异问题。在某些国家，员工更加注重稳定性和长期发展，而不是追求短期绩效。然而，K公司的绩效管理体系更加偏重于短期目标的实现，这与当地文化存在冲突，导致员工对绩效管理体系的接受度较低。

其次，K公司在本土化管理方面缺乏对当地市场和员工特点的深入了解。在某些国家，员工更加注重个人成长和发展，而不是追求高额的奖金和激励。但是，K公司的绩效管理体系更加偏重于奖金和激励，缺乏对当地员工特点的了解，导致员工对绩效管理体系的反感。

最后，K公司在本土化管理方面缺乏有效的沟通和反馈机制。在某些国家，员工更加注重与领导的互动和交流，而不是单向的绩效评估。然而，K公司的绩效管理体系缺乏有效的沟通和反馈机制，导致员工无法获得及时和准确的反馈，进而影响绩效管理体系的实施效果。

因此，K公司在本土化管理方面需要更加注重员工文化和市场特点的了解，并建立有效的沟通和反馈机制，以提高员工对绩效管理体系的接受度和实施效果。