K公司员工绩效管理本土化问题探究：重视程度不足的深层原因

K公司员工绩效管理本土化管理问题的成因可以从员工绩效考核重视程度不足的角度来分析。首先，由于公司在本土市场的经验不足，导致公司对于员工绩效管理的重视程度不足。其次，公司在本土市场的文化背景和价值观念与总部所在地存在差异，导致公司在员工绩效管理方面存在一定的误解和偏差。再者，公司在本土市场的竞争环境和行业特点与总部所在地存在不同，导致公司在员工绩效管理方面缺乏有效的策略和方法。

此外，公司在员工绩效管理方面的本土化管理问题也与公司的管理体系和文化有关。由于公司在本土市场的管理体系和文化与总部所在地存在差异，导致公司在员工绩效管理方面缺乏有效的沟通和协调机制。同时，公司在本土市场的管理团队和员工对于员工绩效管理的理解和认知程度也存在一定的差异，导致公司在员工绩效管理方面缺乏有效的执行力度。

综上所述，K公司员工绩效管理本土化管理问题的成因主要与公司在本土市场的经验不足、文化背景和价值观念存在差异、竞争环境和行业特点存在不同、管理体系和文化存在差异以及管理团队和员工对于员工绩效管理的理解和认知程度存在差异等因素有关。针对这些问题，公司应该加强对于本土市场的了解和研究，制定符合本土市场的员工绩效管理策略和方法，并加强对于员工绩效管理的沟通和协调机制，提高执行力度，以达到更好的员工绩效管理效果。