小组面试规划设计方案：7步打造高效面试流程

小组面试的规划设计方案应包括以下几个方面：

1. 确定面试目的和内容：确定面试的目的和内容，明确需要考察的能力和素质，以此来确定面试的问题和考察方式。

2. 确定面试人员：确定参加面试的人员，包括面试官和被面试者，以及可能需要的其他工作人员。

3. 制定面试流程：根据面试目的和内容，制定面试流程，包括面试的时间、地点、流程和考察方式等。

4. 编写面试题目：根据面试的目的和内容，编写面试题目，包括开放性问题、情景模拟题、案例分析题等，以考察被面试者的能力和素质。

5. 确定评分标准：根据面试题目和考察内容，确定评分标准，以便面试官能够客观、公正地评分。

6. 组织面试前培训：为面试官提供必要的培训，包括面试流程、面试技巧、评分标准等，以确保面试的质量和公正性。

7. 组织面试：按照面试流程和时间表，组织面试，确保面试的顺利进行。

8. 评估面试结果：根据评分标准，对被面试者的表现进行评估，得出面试结果，并根据面试结果做出相应的决策。