安波领导七力：打造高效团队的七个关键能力

安波领导七力是指领导者在团队管理中需要具备的七个重要能力：典范力、业务技巧专家力、项目管理力、成员意愿影响力、报酬力、强制力、合法力。这七个能力是领导智慧的落地方略，也是卓越领导力的修炼方向。

很多领导在带团队过程中出现管理问题，往往是这七个能力之中，有某项或某几项没有用好。做好这七点，就能轻松带好团队。

一、典范力：思想与特质

典范力指的是领导者的人格魅力，是其思想与特质的吸引力。一个优秀的领导者，通常拥有独特的人格魅力，就像《亮剑》中的李云龙，他身上充满着亮剑精神，吸引了团队成员，甚至令敌人敬佩。

正如“政者，正也，己不正，焉能正人”，领导者的信仰、气质、性情、品行、智能、才学、经验等都会影响下属。下属对领导产生崇拜心理，会潜意识地模仿其行为，这就是典范力的作用。

典范力可以转化为影响力、向心力和凝聚力，为团队发展提供强大的动力。

1.1 安波领导者价值观：中国价值观与马斯洛需求论

**1.1.1 马斯洛需求论：**最终目标是实现个人价值。
- 生存与安全是基本需求。
**1.2 中国人价值观：**强调责任感。
- **对上：**让父母感到慰藉与安心。
- **对下：**为孩子创造美好、阳光、幸福的未来。
- **对朋友：**给亲戚朋友带来愉悦感与幸福感。
- **对团队：**给追随者带来获得感和成就感。
- **更高的愿望：**为组织、为国家、为社会带来力所能及的正向贡献。

1.2 组织角色的确定与培养团队角色思想境界分工

2.1.1 庸人
- **品德与特质：**没有追求，碌碌无为。随波逐流，无所作为。胸无大志、目光短浅、缺少教养、不识大局，不知道自己要做什么，也不选择贤明的人士赖以托身。
- **能力特长：**平常心、与世无争、尽职尽责。
- **相关联人员合作规则：**发挥其自身能力、各尽其能、各司其职、察其言、观其行、加强教育和引导、加强监督和制约、不安排其重要岗位、不让其独当一面。
2.1.2 士人
- **品德与特质：**脚踏实地，忠于职责。人生已有一定的志向，行为也有一定的操守，意识、语言、行为在一定程度上能够遵循事理，做事有目标，行动有计划。
- **能力特长：**有胆量、有见识、有恒心、有勇气、勤奋、以身作则、冲锋陷阵。
- **相关联人员合作规则：**欣赏、交心、谈价值观、人生、情怀、兴趣、责任、扬善制恶、天下为公。
2.1.3 能人
- **品德与特质：**德才兼备，志存高远。人生有较远大的目标，有超越士人的品德，有出众的才干，事业上己展现一定的潜能。
- **能力特长：**光明磊落、面对事时不逃避、保持乐观、洞察力、执行力、应变能力、组织能力、领导能力、创新能力、沟通能力、学习能力、想象力、记忆力。
- **相关联人员合作规则：**不怕被其超越、找到共同点、放权、推功揽过、用其所长容其所短、塑造环境补其所短。
2.1.4 君子
- **品德与特质：**自强不息，厚德载物。忠信而不怨人，仁义而不自夸，智慧而不自是，坚守道义，永不止息。说话诚实守信，思路清晰，明达事理、说话谦虚和善，行动他是，坚守原则，自强不息。
- **能力特长：**舍生取义、自我反省、知耻、不追求权力和财富、自强不息、努力奋斗、成人之美、德高望重。
- **相关联人员合作规则：**真诚相待、时常问候、相知相识、志同道合、不奉承、不卑不亢、不以利诱。
2.1.5 贤人
- **品德与特质：**自利利他，胸怀天下。心中时常装着他人、国家乃至人类，不断提升自己的心灵品质，利益他人，利益国家，利益人类，品德合乎礼法，行为符合规范，说话能让天下人信服而不会引起人们的嫉妒诋毁。能让天下人富有，而又不聚集财物，乐善好施能使百姓脱离疾苦。

二、业务技巧专家力

业务技巧专家力是指领导者在专业领域的技能和知识水平，以及对业务的深入理解和掌握。一个优秀的领导者必须要具备业务技巧专家力，才能在团队中发挥领导作用，给下属提供正确的指导和帮助。同时，领导者还需要不断学习和提升自己的业务技能，以适应不断变化的市场和业务环境。

三、项目管理力：项目组织与管理能力

项目管理力是指领导者在项目组织和管理方面的能力。一个优秀的领导者需要具备项目管理能力，才能有效地组织和管理团队，完成项目目标。在项目管理中，领导者需要具备计划、组织、领导、控制和协调等方面的能力，同时还需要具备沟通、决策和问题解决能力。

四、成员意愿影响力

成员意愿影响力是指领导者对下属的影响力。一个优秀的领导者需要具备成员意愿影响力，才能让下属心甘情愿地追随自己。领导者需要了解下属的需求和意愿，以此来激发下属的积极性和工作热情。同时，领导者还需要具备情感管理和人际交往能力，以建立良好的人际关系。

五、报酬力

报酬力是指领导者通过报酬来激励下属的能力。一个优秀的领导者需要具备报酬力，才能有效地激励下属的工作热情和积极性。领导者需要根据下属的表现和贡献，给予适当的报酬和奖励，以此来激发下属的工作动力。

六、强制力

强制力是指领导者通过强制手段来管理下属的能力。虽然强制力不是一种理想的管理手段，但在某些情况下，领导者需要通过强制手段来维护团队的纪律和秩序。领导者需要在使用强制力时，注意方法和策略，以免影响下属的工作积极性和工作热情。

七、合法力

合法力是指领导者通过其合法地位来管理下属的能力。领导者需要具备合法力，才能有效地管理团队和下属。领导者需要了解和遵守相关法律法规和组织规定，以此来维护团队的正常运转和秩序。

学习心得：

作为一个领导者，要想让下属心甘情愿地追随自己，就需要具备以上七项能力。其中，典范力和成员意愿影响力是最为重要的两项能力。领导者需要具备优秀的人格魅力和情感管理能力，以此来激发下属的积极性和工作热情。同时，领导者还需要不断学习和提升自己的业务技能和项目管理能力，以适应不断变化的市场和业务环境。在使用强制力时，领导者需要注意方法和策略，以免影响下属的工作积极性和工作热情。最后，领导者需要了解和遵守相关法律法规和组织规定，以此来维护团队的正常运转和秩序。