工程总承包项目管理心得体会：全过程管理与设计牵头EPC模式优势

参加工程总承包专题学习和现场参观后，我对工程总承包项目管理有了更深刻的理解和体会。工程总承包项目管理是一种综合性的项目管理方式，它将设计、施工、监理、采购等各个环节整合在一起，由总承包商负责整个项目的管理和实施。全过程管理、风险管理、合同管理、质量管理、成本管理和沟通管理是工程总承包项目管理的核心原则。

在实践中，我发现工程总承包项目管理的原则有其优点和缺点。其中最重要的一点是，它可以帮助我们实现项目的目标。在项目管理中，我们需要制定明确的目标，并制定相应的计划和措施来实现这些目标。通过这种方式，我们可以确保项目的顺利进行，并最终实现项目的目标。

此外，工程总承包项目管理原则还可以帮助我们控制项目的成本和时间。在项目管理中，我们需要制定预算和时间表，并确保项目在预算和时间表内完成。通过这种方式，我们可以避免项目超支和延期，从而降低项目的成本和风险。

相较于传统EPC模式，设计牵头的EPC模式具有以下优势：1. 设计团队在整个项目中担任主导地位，负责设计、采购、施工、管理和监督，确保项目的一致性和协调性，提高效率和质量；2. 设计团队可以发挥其专业技术和创新能力，提供更优秀的设计方案和技术解决方案，提高竞争力；3. 设计团队参与项目的初期，可以更好地预测和控制项目的风险，避免不必要的问题和延误；4. 设计团队负责整个项目的管理和监督，协调项目各环节的工作，提高效率和质量。

在现场参观中，我了解了悬挂结构施工工艺。本工程钢结构位于裙楼与塔楼区域，主要结构形式为钢框架+悬挑+悬挂结构，结构类型为箱型钢柱、H型钢骨柱、H型钢梁、钢骨柱、水平钢拉杆、垂直钢拉杆、箱型桁架及钢筋桁架楼承板等。钢结构裙楼连廊施工采用胎架高空散装，合计用钢量为500吨，塔楼区域主要采用提升和散件吊装，主要施工方法为C区与D区采取支撑胎架+散件吊装。

总的来说，工程总承包项目管理是一项综合性的工作，需要我们在实践中不断总结和提高。我们需要遵循项目管理原则，制定明确的目标和计划，并控制好项目的成本和时间。同时，我们也需要关注新技术和新工艺的应用，不断提高我们的专业技术和创新能力，提高项目的质量和效率。