工程总承包项目管理心得体会：全过程管理、风险控制与现场实践

在工程总承包专题学习中，我深刻地认识到了工程总承包项目管理的核心原则和优势。'全过程管理'、'风险管理'、'合同管理'、'质量管理'、'成本管理'和'沟通管理'是工程总承包项目管理的核心原则。这些原则可以最大限度地避免问题的出现，减少风险对项目的影响，确保项目按照合同要求进行实施，始终把质量放在首位，控制项目的成本，与各方进行良好的沟通和协调。

相较于传统EPC模式，'设计牵头的EPC模式'具有更多的优势，包括设计团队在整个项目中担任主导地位，可以发挥其专业技术和创新能力，预测和控制项目的风险等。

在实践中，我们需要遵循这些原则，并根据项目的实际情况进行调整和改进。在现场参观中，我了解到了'悬挂结构施工工艺'。这个工程采用了'钢框架+悬挑+悬挂结构'的主要结构形式，其中钢结构裙楼连廊施工采用了'胎架高空散装'，塔楼区域主要采用提升和散件吊装。这种施工工艺可以更好地保证项目的质量和效率。

总的来说，工程总承包项目管理是一种综合性的项目管理方式，需要遵循一些核心原则，并根据项目的实际情况进行调整和改进。在实践中，我们需要密切关注项目的进展情况，及时发现和解决问题，以确保项目的成功实施和高质量完成。