工程总承包项目管理的六大核心原则

工程总承包项目管理是一种综合性的项目管理方式，将设计、施工、监理、采购等各个环节整合在一起，由总承包商负责整个项目的管理和实施。全过程管理、风险管理、合同管理、质量管理、成本管理和沟通管理是工程总承包项目管理的核心原则。总承包商应在项目实施过程中严格遵守这些原则，以确保项目的成功实施和高质量完成。其中，全过程管理可以最大限度地避免问题的出现，风险管理可以减少风险对项目的影响，合同管理可以确保项目按照合同要求进行实施，质量管理可以始终把质量放在首位，成本管理可以控制项目的成本，沟通管理可以与各方进行良好的沟通和协调。