工程总承包项目管理原则：确保项目成功实施的六大要素

工程总承包项目管理是一种综合性的项目管理方式，它将设计、施工、监理、采购等各个环节整合在一起，由总承包商负责整个项目的管理和实施。为确保项目的成功实施和高质量完成，工程总承包项目管理需要遵循一些重要的原则。

首先是全过程管理原则，要求总承包商在项目的各个阶段都要参与和管理，从前期策划、设计、施工到竣工验收和后期维护，全程跟踪和管理，以最大限度地避免问题，提高项目的质量和效率。

其次是风险管理原则，要求总承包商在项目实施过程中识别、评估和控制各种可能的风险，以减少风险对项目造成的影响。风险管理包括风险识别、评估、控制和应对等环节，要求总承包商不断进行风险管理，确保项目的成功实施。

合同管理原则也是非常重要的，要求总承包商在项目实施过程中严格遵守合同规定，确保项目按照合同约定的要求进行实施。合同管理包括签订、履行和变更等环节，要求总承包商严格执行合同规定，避免因合同问题导致项目失败。

此外，质量管理原则、成本管理原则和沟通管理原则也是工程总承包项目管理中需要遵循的重要原则。总承包商需要始终把质量放在首位，关注成本问题，并与各方进行良好的沟通和协调，以确保项目的成功实施和高质量完成。

综上所述，工程总承包项目管理需要遵循全过程管理、风险管理、合同管理、质量管理、成本管理和沟通管理等原则，总承包商需要严格遵守这些原则，以确保项目的成功实施和高质量完成。