探索纵向贯通+横向联动+沉浸延伸的立体矩阵项目管理模式落实委党委的政策运用DBS精益管理

“纵向贯通+横向联动+沉浸延伸”的立体矩阵项目管理模式是一种综合运用多种管理方法的项目管理模式。它包括以下几个方面的特点和方法：

纵向贯通：指在项目管理中，不同层级之间实现有效的沟通和协调。通过建立明确的项目目标和分解任务，确保各级别的管理人员在项目中的角色和职责清晰，实现纵向的协同。
横向联动：指在项目管理中，各个部门和团队之间实现有效的协作和合作。通过建立跨部门的协作机制，促进信息的共享和沟通，解决项目中的问题和难题，实现横向的协同。
沉浸延伸：指在项目管理中，将项目目标和任务深入到各个层级和部门，实现全员参与和共同努力。通过培养项目团队的责任意识和主人翁精神，激发员工的创造力和创新能力，实现沉浸式的项目管理。
运用DBS：DBS（Danaher Business System）是一种精益管理方法，强调通过持续改进和问题解决来提高业务绩效。在立体矩阵项目管理模式中，可以运用DBS的方法和工具，如价值流图、PDCA循环等，对项目进行分析和优化，提高项目的执行效率和质量。
精益管理：精益管理是一种追求高效率和高质量的管理方法，强调消除浪费和持续改进。在立体矩阵项目管理模式中，可以运用精益管理的原则和工具，如价值流分析、5S整理、持续改进等，提高项目的效率和质量。

通过运用“纵向贯通+横向联动+沉浸延伸”的立体矩阵项目管理模式，可以实现委党委的政策的有效落实。同时，运用DBS和精益管理的方法，可以提高项目的执行效率和质量，实现项目目标的有效实施。