探索纵向贯通+横向联动+沉浸延伸的立体矩阵项目管理模式三种模式分别是什么在该模式中运用DBS进行项目的标准流程化管理对项目做到精益管理节约各方面成本量化项目完成效果更好做到时间控制 对管自身管学员 方面做到更好在协调多方资源合作伙伴多方协调合作方面做的更好

立体矩阵项目管理模式是一种综合了纵向贯通、横向联动和沉浸延伸三种模式的项目管理方法。

1. 纵向贯通：指在项目管理中，通过明确的目标和任务分解，将项目的各项工作按照时间顺序进行纵向贯通，确保项目按照计划有序进行。这种模式注重项目的时间控制和流程管理，通过DBS（Design, Build, Support）进行项目的标准流程化管理，使项目能够高效、精益地进行，节约各方面成本。

2. 横向联动：指在项目管理中，通过各个部门或团队之间的协作和协调，实现资源共享、信息共享和经验共享，提高项目的整体效能。这种模式注重协调多方资源合作伙伴，通过横向联动，各个部门或团队能够更好地合作，达到项目的共同目标。

3. 沉浸延伸：指在项目管理中，通过延伸项目的影响力和效果，使项目能够产生更大的价值和影响力。这种模式注重对项目完成效果的量化评估，通过沉浸延伸，可以更好地评估项目的效果，并对项目进行优化和改进。

在立体矩阵项目管理模式中，通过运用DBS进行项目的标准流程化管理，可以实现精益管理，节约各方面成本。同时，对项目的时间控制和流程管理可以更好地实现。此外，在协调多方资源合作伙伴和多方协调合作方面，也能够做得更好。同时，通过沉浸延伸，可以对项目的完成效果进行量化评估，进一步提高项目的绩效。在管自身和管学员方面，通过立体矩阵项目管理模式，也能够达到更好的管理效果。