阐述800字：员工绩效考核方法与管理措施。

员工绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它不仅可以评估员工的工作表现和贡献，还可以激励员工的积极性和提高工作效率。为了有效地进行员工绩效考核，企业需要制定科学合理的考核方法，并采取相应的管理措施。

首先，企业应该建立明确的绩效考核指标体系。绩效考核指标应该与岗位职责和企业目标相匹配，具有可衡量性和可操作性。可以根据员工的工作内容和职责制定相应的指标，如工作完成质量、工作效率、团队合作能力等。同时，考核指标应该能够量化，以便进行具体的评估和比较。

其次，企业应该建立公平公正的考核机制。绩效考核应该以客观的数据和事实为依据，避免主观评价和个人偏见的影响。可以通过多方面的数据收集和评估，如员工自评、上级评价、同事评价等，综合考虑多个角度的意见和观点。同时，考核结果应该及时反馈给员工，并与员工进行沟通和讨论，以增加透明度和公正性。

第三，企业应该建立激励机制，以激发员工的积极性和动力。绩效考核结果应该与员工的薪酬、晋升和奖励挂钩，使员工能够看到自己的付出和努力得到了认可和回报。激励可以是经济性的，如薪资调整、奖金发放等；也可以是非经济性的，如晋升机会、培训机会等。激励机制可以根据员工的绩效水平和贡献程度进行差异化设置，以激发员工的积极性和竞争意识。

此外，企业还应该加强员工绩效管理的过程化和系统化。绩效考核不应该是一次性的活动，而是一个持续的过程。企业可以建立定期的绩效评估和反馈机制，如季度评估、年度评估等，及时发现和解决问题，提高绩效管理的效果。同时，企业可以借助信息技术手段，建立绩效管理系统，方便数据的收集、分析和管理，提高工作效率和准确性。

最后，企业应该注重员工的发展和成长。绩效考核不仅仅是对员工的评估，更是对员工的培养和发展的机会。企业可以通过绩效考核结果，为员工制定个人发展计划和培训计划，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力和水平，实现个人和企业的共同发展。

综上所述，员工绩效考核方法与管理措施对于企业管理和发展具有重要意义。通过建立明确的考核指标体系、公平公正的考核机制、激励机制、过程化和系统化的绩效管理以及注重员工的发展和成长，企业可以有效地评估员工的工作表现和贡献，激励员工的积极性和提高工作效率，实现企业的长期发展目标。