如何避免职场“针对”？打造舞台，让下属发挥潜力

在职场中，很多人都会担心自己会不会被主管'针对'。这种担心往往源于对自己能力的不自信，或者是对团队发展瓶颈的担忧。但是，我们不能因为担心被针对而放弃自己的成长和提升，相反，我们应该尽量提供给下属一个让他们发挥的舞台，从而避免被针对的情况发生。以下几个方面可以帮助大家在成长或者提升的道路上更加顺利。

认清自己的位置

无论是管理还是业绩，都只是相对而言，如果你认定了某个目标一段时间之后你是一个合格的管理者，那么你的位置始终可以保持在正确的位置上。如果你认为现阶段是业绩上的优质，那么接下来的提升就要从位置的重要性入手，如果你认为现阶段能力强，后期必然提高幅度大，那么提升的过程可以参考老员工的成长路径。总之，不要因为某些事情的得失而自乱阵脚，要明白只要你在位置上，那么一切你认为重要的事情都在那里，重要的事情只能是提升自己才能获得。所以，不要妄图用结果来证明自己，每个人都会说谎，但每个人的说谎都有道理，就像天下没有免费的午餐。

明确团队目标

很多人说，作为一个团队的领导，应该把目标定在一些高大上的目标上，这样就可以忽略掉所有人的能力和素质。因为他们的高谈阔论是因为他们有想法和自信，但你是否有觉得团队所有的成员，都能成为你的助手吗？答案必然不是，所以，团队目标只能作为参考，是团队的战略目标，因为如果把目标定在高大上的目标上，所有的人都变成了你的助手，是否值得。相对而言，更务实的目标更加合理。比如，你想让你下属业绩翻倍，如果是高大上的目标，那么所有的人的功劳都是你的，如果是实实在在的工作能力的提升，那么所有的人都是成长的伙伴。

发挥专业能力的'弹性'

这里所说的'弹性'不是我们口中说的'伸缩性'，而是发挥自身的优势，在特定环境下发挥专业、效率的优势。试想一下，如果是你的助手，你会选择以一己之力让他业绩翻倍吗？如果不是，那他自然可以发挥自己的优势，在特定的环境做更好的事情。也就是说，每个人都有自己的优势，有天赋，也会有不同的路径，找到了自己适合的路径，就不要轻易地放弃。

总结

在职场中，避免被主管'针对'是一个非常重要的问题。但是，我们不能因为担心被针对而放弃自己的成长和提升。相反，我们应该尽量提供给下属一个让他们发挥的舞台，从而避免被针对的情况发生。通过认清自己的位置、明确团队目标和发挥专业能力的'弹性'，我们可以更加顺利地在职场中成长和提升。