90后老板如何选择合伙人：能力与商业模式的深度思考

作为一个90后老板，个人魅力并不是最重要的，而是个人能力。因此，在选择合伙人时，我会优先选择能力强、有说服力的人。当你拥有一技之长时，不必因为年轻而觉得难以找到合适的合伙人。当然，遇到年轻的合伙人也不应只看年龄，而是要看能力。如果你的能力强，大家都心服口服，你就不仅是合伙人，还是公司的领导者。因此，你需要考虑自己的能力是否足以成为合伙人，这是商业模式中的一条重要路线。

如果你不懂商业模式，或者懂了商业模式但不懂客户定位，那么商业模式就会成为你最大的障碍。我们在看商业模式时，常常是从个人经验出发，带着思考和判断。但商业模式不是一个人的经验，而是需要根据客户定位来分类。这也证明了能力越强，接触到的商业模式就会更多，但也因为年轻而更加敏感。

当你认为某个商业模式很好时，就应该考虑自己的能力是否足够实现它。能力不是一成不变的，但是能力强的人更容易积累更多的优点和能力，因此也更容易获得更多的客户。当一个90后能够成为合伙人时，我们可能会认为这是个人的故事，但这并不意味着所有人都能成功。有时候，我们不能接受那种强烈的失败感，但这并不是因为能力不够。

90后的客户群体更像是一个未成年人，他们对于个人能力的要求相对较低，没有对于创业公司、公司、集体的那种束缚的想法和经验，可能最开始就是做点事情，慢慢的做成，然后做大。当商业模式建立起来之后，有能力也不一定就是合伙人，至少是不是那么重要。在这种时候，只要有好的客户资源的积累，好的领导人带领下，把事情做到位以后，不管是合伙人还是不是合伙人无所谓了。但是如果有能力是一种能力，没有也是能力，那么为什么不利用有能力的人呢。

总之，要成为合适的合伙人，你需要有一定的能力，懂得如何做事，也要懂得商业模式的问题。如果你对自己的能力过于自信，认为自己是合伙人，那么就没有必要去创业了。但是你也要懂得如何利用自己的能力，才能够更好、更为合适地找到自己的合伙人。