扩展阐述500字：建立内部服务协议制度由前台签订内部服务协议以双边影子账的方式实现内部服务成本转移。这样可以监督约束后台为前台提供高质量的服务；

建立内部服务协议制度是一种有效的管理手段，可以确保前台人员提供高质量的服务。通过签订内部服务协议，可以明确前台人员的职责和任务，并为其提供相应的资源和支持。同时，通过双边影子账的方式实现内部服务成本转移，可以监督约束后台，确保其按时提供所需的支持和服务。

首先，建立内部服务协议可以明确前台人员的职责和任务。在协议中，可以详细规定前台人员需要完成的工作内容、工作目标和工作时限，以及所需的资源和支持。通过明确的协议，可以让前台人员清楚自己的工作职责，避免产生工作模糊、责任不明的情况。同时，协议还可以规定前台人员的工作绩效评估标准，以便对其工作进行监督和评估。

其次，通过双边影子账的方式实现内部服务成本转移，可以监督约束后台，确保其按时提供所需的支持和服务。双边影子账是一种内部计费机制，通过将服务成本从后台转移到前台，可以让后台部门更加重视前台的需求，并及时提供所需的支持和服务。通过这种方式，可以有效地监督后台部门的工作进度和服务质量，确保前台人员能够及时、高质量地完成工作。

此外，建立内部服务协议制度还可以促进前台与后台之间的合作与沟通。在签订协议的过程中，前台和后台可以共同商讨和制定工作计划和目标，并明确双方的责任和义务。通过这种合作和沟通，可以增强前台和后台之间的协作意识和团队精神，提高工作效率和服务质量。

最后，建立内部服务协议制度还可以为前台人员提供更好的发展机会。在协议中，可以规定前台人员的培训和职业发展计划，为其提供提升技能和职业发展的机会。通过这种方式，可以激励前台人员不断提升自己的能力和素质，提高服务质量和工作效率。

总之，建立内部服务协议制度，并通过双边影子账的方式实现内部服务成本转移，可以监督约束后台，为前台提供高质量的服务。这种制度可以明确前台人员的职责和任务，监督后台提供所需的支持和服务，促进前台与后台的合作与沟通，同时为前台人员提供发展机会。通过这种方式，可以提高前台人员的工作效率和服务质量，提升整个组织的综合竞争力。