扩展阐述1000字：从N银行南京分行目前的利润贡献度来看主要利润来源还是存贷利差带来的利息收入轻资本型的中间收入占比还是很低的。随着利率的市场化仅靠降低负债成本已无法满足N银行南京分行增收的目标如何提高中间收入和降低隐形成本成为当前比较重要的问题。只有通过推行大运营管理理念建立共享服务平台才可以更好的降低成本实现规模经济。N银行南京分行应结合先进同业经验突破传统成本约束机制建立前后台部门分摊机制有

N银行南京分行目前的利润主要来源于存贷利差带来的利息收入，而中间收入占比较低。然而，随着利率的市场化，仅仅依靠降低负债成本已经无法满足分行增收的目标。因此，如何提高中间收入和降低“隐形成本”成为当前比较重要的问题。

为了实现这一目标，N银行南京分行可以推行“大运营”管理理念，建立共享服务平台，以降低成本并实现规模经济。通过借鉴先进的同业经验，分行可以突破传统的成本约束机制，建立前后台部门分摊机制，有效控制不计成本的盲目发展。这样的成本分摊机制可以让所有部门都关注成本，从降低成本中寻求发展。同时，这也有助于遏制前后台推诿扯皮现象，加强成本的前后台考核机制，促进管理部门产生节约成本的内在强大动机。

一个成功的成本分摊机制需要前台部门更加重视成本核算与控制，后台运营部门注重成本节约与服务质量管理，形成价值创造的良性发展。首先，需要以产品为主线将后台服务成本有效、合理分摊到前台。这样可以反映运营部门的成本投入和服务价值，为前台业务定价提供指导，从一定程度上制约前台不计成本盲目发展的局面和行为。其次，建立内部服务协议制度，由前台签订内部服务协议，以双边影子账的方式实现内部服务成本转移。这样可以监督约束后台，为前台提供高质量的服务。最后，建立适应的成本费用分摊绩效考核机制。通过捆绑后台成本以考核前台，参照前台收益以考核后台，可以体现双方的真实贡献，形成前后台相互制约协同的发展工作机制。

通过这些措施，N银行南京分行可以提高中间收入，降低“隐形成本”，实现增收的目标。同时，这也有助于提升分行的整体竞争力和盈利能力。然而，需要注意的是，这些措施的实施需要分行高层的坚定决心和全员的共同努力。只有全体员工都能够理解并支持这一目标，并积极参与到成本控制和中间收入提升的工作中，才能够取得良好的效果。因此，分行应该加强内部沟通和培训，提高员工的意识和能力，使他们能够更好地适应新的管理理念和工作方式。

总之，N银行南京分行应该通过推行“大运营”管理理念，建立共享服务平台，降低成本并实现规模经济。同时，建立成本分摊机制，让所有部门都关注成本，从降低成本中寻求发展。这些措施可以帮助分行提高中间收入，降低“隐形成本”，实现增收的目标，并提升分行的整体竞争力和盈利能力。