按PPT汇报的形式优化以下文字内容 ：1、整体项目计划是由9月30日获得认证报告节点倒推而制定的未考虑资源配备、研发技术风险仅从时间上进行排期没有考虑项目开展过程中出现的波动和延期。例如：①原定5月15日开启摸底测试5月2日硬件到深圳A样联调2周根本就不能达到摸底的测试要求实际软硬联调需要4周时间；②A1样原理图修改原定5月2日-6月21日其中考虑物料及一些配套是随用随到且摸底测试也要完成实际涉及

按照PPT汇报的形式，可以优化以下文字内容：

1、整体项目计划是由9月30日获得认证报告节点倒推而制定的。然而，在制定计划时未考虑资源配备和研发技术风险，仅仅从时间上进行排期。这导致在项目开展过程中出现了波动和延期的情况。举例来说，原定于5月15日开启摸底测试，但5月2日硬件才到达深圳，导致A样联调需要的2周时间远远无法满足摸底测试的要求，实际上软硬联调需要4周时间。另外，A1样的原理图修改原定于5月2日至6月21日进行，但考虑到物料和配套的随用随到，以及摸底测试的要求，实际上需要提单购买物料和调试资源，而这个周期无法满足项目的要求，从而导致摸底测试无法完成。

2、关键岗位工程师没有备份，资源补充缓慢。例如，硬件开发工程师和硬件测试工程师离职，导致硬件开展的进度缓慢。原计划在5月份完成的联调功能实际上要到6月底才能完成。这说明项目的抗风险能力较差。

优化后的内容：

1、项目计划的制定存在问题。在制定计划时，未考虑到资源配备和研发技术风险，仅仅从时间上进行排期。这导致了项目开展过程中的波动和延期。例如，在5月15日原计划开启的摸底测试中，由于硬件到达时间延迟，A样联调需要的时间不足以满足摸底测试的要求，实际上需要4周的时间进行软硬联调。另外，A1样的原理图修改计划中，考虑到物料和配套的随用随到以及摸底测试的要求，实际上需要提前购买物料和调试资源，但这个周期无法满足项目的要求，导致摸底测试无法完成。

2、关键岗位工程师没有备份，导致资源补充缓慢。例如，硬件开发工程师和硬件测试工程师离职，导致硬件开展进度缓慢。原计划在5月份完成的联调功能实际上要到6月底才能完成。这表明项目的抗风险能力较差。

注意：优化后的内容需要根据实际情况进行修改和补充