按PPT汇报的形式总结优化以下文字内容 ：1、整体项目计划是由9月30日获得认证报告节点倒推而制定的未考虑资源配备、研发技术风险仅从时间上进行排期没有考虑项目开展过程中出现的波动和延期。例如：①原定5月15日开启摸底测试5月2日硬件到深圳A样联调2周根本就不能达到摸底的测试要求实际软硬联调需要4周时间；②A1样原理图修改原定5月2日-6月21日其中考虑物料及一些配套是随用随到且摸底测试也要完成实际

1、整体项目计划的问题主要体现在未考虑资源配备和研发技术风险。项目计划仅从时间上进行排期，没有考虑项目开展过程中出现的波动和延期。例如，在原定的5月15日开启摸底测试的情况下，由于硬件到达时间延迟，联调时间不足，导致无法达到测试要求。另外，在A1样原理图修改的过程中，由于物料和调试资源无法及时提供，导致周期延长，摸底测试无法完成。

2、关键岗位工程师没有备份，资源补充缓慢。硬件开发工程师和硬件测试工程师离职，导致硬件开展进程缓慢。原定在5月份完成的联调功能最终延至6月底完成，显示项目的抗风险能力较差。

针对以上问题，可以采取以下措施进行优化：

1、制定更加全面的项目计划。在制定项目计划时，应考虑资源配备和研发技术风险，并充分预留时间以应对项目开展过程中可能出现的波动和延期。

2、建立关键岗位工程师的备份机制。对于关键岗位的工程师，应建立备份人员或团队，以防止因个别工程师离职而导致项目进展缓慢。同时，要加强人才储备，保证项目团队的稳定性。

3、加强资源补充的速度和效率。在项目开展过程中，应及时识别资源短缺的问题，并采取措施加快资源的补充。可以建立合适的采购渠道，提前规划物料和调试资源的需求，确保能够按时供应。

4、提高项目的抗风险能力。在项目计划中，应考虑到可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。同时，要加强团队的沟通和协作，及时解决项目中的问题，确保项目能够按时完成。

通过以上优化措施，可以提高项目的执行效率和稳定性，确保项目能够按时完成